而青啤则把策略重心从扩大规模向提高赢利能力转变，在赢利能力方面具备绝对优势。就啤酒利润而言，中国食品工业协会啤酒专业委员会的数据显示，青啤每千升酒贡献利润298元，而燕京啤酒是185元、华润雪花137元。几家企业以不同的方式实施着自身的发展战略。
行动指南
商战中，竞争对手之间以能否获得顾客眷顾青睐定胜负。怀抱真诚、心存善意为竞争对手加油、喝彩，你便已经赢得了尊重与未来。
11月19日 “碳资产”还是“碳负债”
将来“碳管理”直接关系参赛资格的问题。我们无法想象一个没有参赛资格的队员，如何赢得比赛的胜利，如何在赛场上展现自己的才华和能力。我把“碳管理”对于中国企业的价值提升到了参赛权的高度，因为这是参与、赢得未来竞争的最底线。
——摘自2010年3月全国“两会”期间金志国接受媒体采访的谈话
背景分析
关于“碳管理”话题，金志国常用上市公司惯用的资产负债表来加以表述：“碳管理，管理好了是资产，管不好就是负债。”金志国坚持认为，企业关于“碳资产”或“碳负债”的选择，是关乎企业未来发展命运的大事。
金志国笃定选择“碳资产”，他用“早介入、早行动、早受益”来回应低碳时代的挑战，这也是低碳管理的“行动力”的最好注脚。接受媒体采访时，金志国表示，既然已经看到今后中国企业势必面临更加严格的环保标准和排放要求，与其被动拖延，无所作为，将企业未来限制于更狭小的生存空间，还不如利用目前难得的缓冲时机，提升企业碳资产管理价值，力争成为未来低碳经济的领跑者。而青啤前期关于低碳管理的尝试和实践，也正是得益于这三个“早”字。
经济结构的调整就是将不适应市场要求的企业运营方式和制度变革为顺应市场要求的方式。企业要将创新作为发展的驱动力，整合和优化各方面的资源和优势，打造一个有强大生命力的机制。
转变增长方式就是要摆脱以大量自然资源和能源消耗为代价的增长模式，逐步用以环保节能为基础的、符合人类发展规律的增长方式来替代。庆幸的是，青啤几年前就认识到这些问题的重要性，并采取了主动、积极的行动。
行动指南
人为膨胀的，是单边增长的无边欲望；刻意紧缩的，是协同发展的道义担负。
