金志国认为，商界的竞争正在朝着强调全方位的整合效应的方向发展，即“结构性竞争时代的到来”。这方面突出表现就是：市场的竞争已经不再固守传统的单点优势，而是从产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、组织体系、价值链重构以及有效配置全球资源等角度进行全方位的较量。这最终会产生一种有着“全链合强效应”的新核心竞争力，从而凸显出品牌在市场上的“结构性竞争优势”。
行动指南
品牌保鲜，是系统能力在发挥作用，是公司整体运作能力的展现。
3月10日 “品牌力”是赚钱的能力
为什么我总是愿意谈“力”？因为企业要靠一种“力”，这种“力”由多方面的能力体系组成。如果仅谈文化，那是资源，仅谈品牌，那也是资源，我们必须把资源转化成能力，才能创造更大的价值空间。我们以前说打造品牌是打造一种形象，为形象而形象没有意义，品牌是你的资源，“品牌力”才是赚钱的动力。
——摘自金志国在青啤企业文化建设现场会上的讲话
背景分析
买方市场之下，消费者可以选择的品牌很多，要想拥有并不断壮大青啤忠诚客户群的队伍，保持口味一致性是非常关键的因素，其关涉到青啤的品牌力。
2005年，青啤开始文化转型，意在提升企业文化，构建起与战略转型相适应、相协同的新型企业文化，并将文化固化为一种竞争力。按照金志国的表述，青啤企业文化最大的改变即是向市场导向型文化转变。比如，青啤的使命是酿造消费者喜欢的啤酒，检验产品的标准不是设备仪器或技术专家，而是消费者的喜好。
青啤倡导的市场观是“永不放弃”，强调牢牢把握市场的主导权，适应市场并且创造市场；青啤倡导的品质观不再仅是高精严细的产品标准，而是“畅饮快乐”，质量好不好，也要市场说了算，消费者说了算。在这样一种品牌价值观的导引之下，青啤得以将文化资源、品牌资源提升为消费者认同的一种品牌力。
行动指南
品牌，只有转化为“品牌力”，才能发挥威力。
3月12日 避开品牌建设的误区
错把名字当品牌、错把资源当能力、错把诉求当定位、错把运营当战略，这是部分中国企业在品牌认知和企业运营上的误区。由此导致了一系列在品牌、定位、建立、管理和运作方面的错误和不足。
