3月1日 品牌，让中国制造微笑起来
我们改革开放30年取得了丰硕成果，使中国制造进入了全球供应链，尽管仍处在价值链的最低端——制造环节，已经是不小的进步。但我们要看到，微笑曲线的两端——技术和品牌还被发达国家把控，中国企业还较弱。全球每两双鞋中，就有一双产自中国。然而，国产运动鞋与美国耐克鞋的制造成本只有几美分之差，两者的销售价格却相差数倍。我们出了这么多的力，到最后只能在全球价值链中分得很少的钱，为什么？因为我们手中没有品牌、没有技术，所以也就只能担当一个“搬运工”的角色。中华民族的经济复兴靠的是科技创新和品牌的支撑，靠的是对全球供应链的掌控和运营能力。
——摘自2009年8月8日金志国在第三届中国品牌节上的发言
背景分析
为什么中国在资源、环境、低价劳动力等方面付出很多，分享的财富却寥寥无几？
苏州贴牌生产了全世界63%的鼠标，出口价格是4～5美元，而贴上外国牌子，在美国的销售价格达28美元。富士康为苹果公司生产iPhone，每台只能获得11美元的代工费用，在市场上iPhone手机的售价高达600多美元，而且还供不应求、遭遇抢购风潮。
中国出产的领带，占据着国际市场30%的份额，然而产值却不到10%，利润更不到5％。
南方地区贴牌生产全球三大男衬衫品牌40%的市场份额，平均每件出口价格8美元，贴上国外牌子在美国的零售价格是每件70～120美元。中国出口的衬衫一件只有0 3～0 4美元的利润。
在海外，中国制造的微波炉最低售价18美元，甚至更低。2009年，中国企业外销微波炉超过3 000万台，表面上来看，这是一个让人惊叹的巨量数字。但是，如果我们追问一下，走向海外的3 000万台微波炉有多少是自有品牌，又有多少是代工？事实上，3 000万台的外销微波炉，90%以上是代工，10%以下才是自有品牌。
这些都是缺乏品牌导致的后果。
行动指南
没有品牌，只能当“搬运工”。产品走出去、品质走进去、品牌走上去，这是中国企业品牌化、国际化的路径与图腾。
3月5日 品牌“保鲜”考验运作能力
品牌是一种资源，真正的品牌价值体现在品牌运作上，运作能力才具有真正的价值。我们不缺品牌，我们有很多的老品牌，但现在它们的运作能力不够，使得品牌自身不能保持新鲜度。品牌一定是做出来的，而不是靠历史堆砌出来的。
——摘自2009年9月17日金志国在环球企业家俱乐部主题圆桌论坛上的发言
背景分析
金志国常说，企业的基业长青仰仗四个“新鲜度管理”：其一，组织新鲜度，在转型中参与全球供应链，要能够适应全球供应链组织形态的要求，保持组织在新背景下的新鲜度；其二，文化新鲜度，保持公司文化的新鲜度，以兼及天下的心态参与全球合作；其三，品牌新鲜度，要保持品牌的年轻、时尚、活力；其四，产品新鲜度，一定要在全球供应链上保持新鲜度，运行效率最高、成本最低。
2005年是青啤的嬗变之年。在青啤的工作目标中，“由生产导向型向市场导向型转变”已经被置于“三大转变”的首位，“走进市场、倾听客户”成为青啤人的自觉行为。
