——摘自金志国在《青岛啤酒2008年可持续发展报告》中的致辞
背景分析
青啤一直以“合作共赢、义中取利”的理念与上下游合作伙伴亲密合作。位于崂山脚下的双台中学有一家校办纸箱厂，基于对教育事业的支持与辅助，青啤将其纳入供应商的行列。通过10多年的长期合作，青啤帮助这家校办纸箱厂不断提高产品质量，强化成本管控能力与水平，带动其发展壮大。如今，这家仅有300名员工的小厂的年销售收入从最初的区区几十万元增长到1 3亿元，成为青岛市规模最大、实力最强的纸箱制造厂之一。
在基于供应链的分工协作的组织模式之下，每个人的价值创造都离不开价值链各环节合作伙伴提供的支持和帮助。因此青啤提出与合作伙伴构建共赢关系，共同的利益关系会产生信用，使成本降低，形成对整个价值链的推动力。另外，青啤提倡所有员工都应该学会与人合作，懂得在产业链环节实现分享。比如在采购环节，大宗采购会使上游供应商的成本下降，同时供应商也会因为考虑到长期合作关系而保证提供的产品的质量。
行动指南
企业受尊敬表明企业与其所处环境中的利益相关方相处融洽，这种融洽反过来一定能够促进企业持续的健康发展。
1月30日 富了，还要贵起来
尽管中国的抗压能力和渐进式的富裕世界有目共睹，为此也备受一些西方国家的忌妒与指责，但必须看到，一方面中国的积累与财富体现了中国人固有的勤劳品质和不顾一切的追求效率，另一方面却远未达到既富又贵的高度，富而不贵的现象仍很普遍。富可以是一个数字，但贵则关乎尊严和受尊敬。什么是真正的贵？那是一种境界，一份责任，一种担当，是对于社会持久的关注与付出，以富的能力转化出来的一种效能，这才是贵。
——摘自《经济观察报》金志国写给2011新年的一封信
背景分析
已经过去的2010年，是中国经济逆境腾飞的一年，每个中国人都怀有深深的感触和眷恋。我们经历了国际金融危机带来的低迷和愈加恶劣的国际政治和经济气候的冲击，我们在困难与挑战中用智慧与拼搏证明了中国价值的存在！
即使我们已经取得了一些成就，但我们都应冷静看待过去一年，甚至综合看待30余年所取得的成就。
在金志国看来，中国制造虽然遍地开花，但至少在整体上还没有开出令世界敬重和羡慕的富贵牡丹花。他认为，优秀的品格来自于良好的信誉，良好的信誉来自于产品和服务的品质。做品质最好的产品、成为有信誉的品牌和不断扩张的社会责任是中国制造的贵族指标。而这一指标的实现，就是要依靠目标、市场、品牌、资源、运营、管理、文化等系统力的综合作用。
洞察世界成功大公司的成长机理不难发现，在其一个个享誉世界的产品背后，他们所创造的坚实组织、制度、文化、责任的力量，不仅创造了一个个富可敌国的商业帝国，还深深感染和影响着他们的国家。
金志国认为，青啤更大的责任，也在于此。
行动指南
将责任做大，将境界做高，让中国经济更受尊敬。
