唐太宗李世民就是一个合理搭配人才的高手，正是因为他的用人智慧，才使得唐朝国富民强、天下太平。
王珐是唐太宗的一位大臣，他有过人的识人本领，而且擅长言论。一次，唐太宗在与他交流的时候，对他说：“朝中有众多大臣，我想听听你对他们各自才干的看法。另外，将你自己和他们放在一块比较一下，说说你自己有哪些过人之处和不及之处。”王珐略作沉思，脱口而出：“房玄龄为国鞠躬尽瘁，事无巨细，只要知道有没有处理妥当的，便会尽力为之，在这点上我不如他；魏征见微识著，常常关注皇上言行举止，敢于直言进谏，这点我比不上他；李靖能文能武，外可征讨匈奴，内可辅佐皇上执政，这点我比不上他；温彦博处理公务-丝不苟、刚直不阿，并能够简单明确地传达皇上的命令和向陛下汇报工作，这点我比不上他；戴胥智谋过人、时下处理各种疑难问题，这点我比不上他。在惩恶扬善、维护正义方向，我能够做得有声有色，并认为这点便是我的过人之处。”
现代精通此道的人，闻名世界的长江实业集团总裁李嘉诚便是一个典型例子。
在李嘉诚旗下，有霍建宁、周年茂和女将洪小莲三人。他们成为内部的核心管理人物，被并称为“长实系”的“新型三架马车”。
企业要有重才之心。作为一个合格的管理者，只有把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有像爱护自己的眼睛那样去尊重、爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的基础之上，并长久地保持在良性循环的轨道上。企业成败的关键是人才，如果人才得不到企业的尊重和爱护，人的才能受到压抑，人的积极性得不到发挥，人的价值得不到肯定，那么伴随而来的必然是人的消极怠工、自由散漫、个人主义等不良现象；如果企业对人才缺乏吸引力、影响力、凝聚力和感召力，就会导致人才流失。因此，企业在用人时不应有所偏废，而应量才适用，使员工各得其所、人尽其才。在人才的发展上，作为一家大型的跨国公司，摩托罗拉强调多元化，认为不同性别、文化、才能等背景的多元化人才会给公司带来更多的创造力。重才就要公平对待员工。
耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他觉得非常委屈，因为拿众多门生的方法来对照企业的人才管理就可以发现，这种方法在现代企业人才管理中存在一些致命的弱点。在“墨子育才”的故事中，耕柱是“良马”就得“负重”，而其他学生，则被当做“老牛”而弃用。试想，如果其他门生得知老师存在这样的偏见，厚此薄彼，又会有怎样的想法呢？也许，他们当中的一部分人，特别是有才能的人会选择离开。
在企业的人才管理中，也存在类似的情况：一些管理者更多地关注突出人才，甚至是工作不突出但管理者认为突出的人才，对他们实行制度倾斜和工作倾斜。而对于其他劳动者，甚至是工作出色但未能得到认可的劳动者，经常忽略他们。对员工的使用上不能做到真正的公平就是对人的不尊重，用人方面的公平缺失还表现在企业用人的论资排辈上。有的企业，不论是对企业原有人才，还是对新招聘的人才，使用时总是论资排辈，按部就班。因而，那些有老资格、老观念、老经验的人，往往领导和管理有新知识的员工，这样显然不利于企业的人才管理。
