情感管理属软性管理，管理不善，也有可能存在负面情感。诸如情感沟通障碍、思想隔阂、职业情感的降低等，由负面情感产生的消极后果，也是相当大的。一旦出现负面感情，就可能把消极情绪带到工作中来，做事毫无干劲，不仅可能自己分内工作完成不了，也会影响到其他员工的情绪与心态。面对这种情况，管理者应个别谈话、单个辅导，了解原因所在，对症下药。
二、正人先正己
“正人先正己”，这是人才管理的内在要求，是在加强自身修养方面下功夫。一个缺乏自身修养的管理干部，必然使企业失去可持续发展的基础。因此，作为一名管理干部，要时刻加强自身修养。一位政治家曾说：“做官先做人，万事民为先。”而对于成为一名出色的管理者也是一样，先要会做人。企业把我安排在这个管理位置，就是对我最大的信任。我对企业的最好回报，就是切实把管理工作谋划好、发展好，这样才能对员工起到以身作则的作用。只有管理者自身公正廉洁、率先垂范，才能在员工中产生一种心悦诚服的感召力，说话有人听，指到哪里，员工就干到哪里，企业何愁不发展呢？此外，尤为重要的是要学会自律。自律最能体现一个人的素质。自律意识强的管理人员，能够模范遵守企业章程，实行自我监督；自律能力强的管理人员，不管地位有多高，手中的权力有多大，都能时刻保持清醒的头脑，防止堕落。尤其是在企业管理中缺乏监督制度的情况下，更应加自身的修养，提高自律能力，使管理者免于走向权力的腐败。
三、务实精神
务实精神就是要实事求是。合理地进行管理，主要体现在两个方面：一为报酬与奖励的务实，二为精神奖赏上的务实。
目前企业一般多采取“底薪+奖金”的薪酬制度，这种模式在社会上广泛实行，但还不完善，难以充分调动人才的积极性，而今已有部分企业开始实行“能者多劳”的计酬方式。根据你对企业的贡献程度，计算你的薪酬。能力高，自然贡献也就多，而取得的报酬也就要高于贡献低的人。薪酬的高低能够对人才技术的提高、工作积极性的发挥产生直接的影响，对于有突出贡献的人才给予特殊贡献奖或者特殊津贴，使得人才得到精神上和物质上的双重奖励，也有利于提高其他高技能人才的积极性。企业管理者应实事求是地去计算员工的薪酬，贡献的大小与多寡，不能因个人的喜好，与员工关系的亲疏而定，务必要有务实精神。此外，企业应针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。本着务实的精神，你才有可能做到公平公正，员工才不会因为管理者的不公、偏袒而离开公司。
人是有各种各样需要的，除物质基本需求外，也有精神层面上的需求。努力了、取得成绩了就会希望得到管理者的表扬，哪怕是一个会心的笑容。所以，管理者千万不要吝啬去夸奖自己的员工，因为对他们而言，一句口头上的赞美有时比多给薪酬要来得重要。除了夸奖之外，企业可根据人才自身的素质与经验，结合内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位。这既是对员工能力的挑战，也是对他们能力的认可，让其承担富有挑战的工作，为企业带来利益的同时，也让员工得到了自我提高与发展。
