四、激励
在知识经济到来的今天，人才显得尤为重要，俨然成了企业中最为重要的资源，企业之间的竞争也越来越多地演化为人才的竞争。如何留住人才，成为了许多企业人才管理的重要内容。建立奖励机制，是众多企业首选的方法。但这一方法的实行却步履维艰，总是会出现这样那样的问题。而归根结底，主要还是因为对员工奖励的不够重视与投入不足。一般而言，公司只有盈利了，才有可能奖励员工，而奖励的方式无外乎就是发点奖金；倘若没有盈利，对员工也就不闻不问了。这对员工而言，是对他们辛苦工作的一种藐视。虽然公司没有盈利，可是员工一样是恪尽职守、兢兢业业的。所以，作为优秀的领导者应该重视奖励，在盈利时必须奖励，而非盈利时，也要奖励，只是奖励的程度要少于盈利时，以激励他们更加认真地工作。此外，除了直接的物质激励外，还可采用类似于公费旅游、升职等非直接的金钱激励。
除对员工奖励不够重视外，还有一个原因就是激励机制不够健全、完善。何时要激励、如何激励、激励的程度如何都是需要管理者认真考虑的。不能等到在员工准备要离开公司的时候才考虑去加薪和升职。目前，许多企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励相结合，这是极好且可推广的方式。
五、合理使用人才
合理地使用人才，最简单地说，就是人才管理要符合“才德兼备，大胆使用；有才无德，限制使用；有德无才，培养使用”的三大要求与方针。此三大方针是每个人才管理者在任何时候、任何条件下都必须坚持的用人原则。才德兼备、大胆使用，是说人才管理者对于才德兼备的人才，要大胆放心地将他们安放在重要岗位上去，并给他们足够大的权力让其发挥最大的主观能动性；有才无德、限制使用，是说人才管理者在坚持唯才是举的原则下，对这些员工要在尽其才的同时，对其进行一定的制约，让他们不能随心所欲地滥用企业给他们的权力；有德无才、培养使用是指企业对这些员工要注重对其才能的培养的教育，使他们能够在工作中逐渐增长才干，成为才德兼备的员工。
合理使用人才，还应避免任人唯亲。不能因为他是你的亲戚、朋友或亲近你的人而大加任用。你要做到，不仅你选用的人才可以充分发挥他的才干，更重要的是避免因你误用人才而给公司造成亏损。目前仍有不少企业“唯亲近者是用”，使企业发展受到多多少少的制约，特别是已形成规模的大公司。
六、重视培养
在今天如此激烈的市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。特别是拥有高技能人才，更能凸显你的竞争优势。人才素质的高低直接影响着企业的核心竞争力和自主创新能力，因此企业必须做好人才的培养工作。随着科学技术的不断提高和快速更新，存在严重的人才供应紧缺的情况，因此加快培养人才是当务之急。
第一，在内部加强人才的培养。企业内部培训是企业保持人才优势必不可少的工作，快速地促使员工成才，这也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。在此过程中，应特别重视对人才进行知识更新的培训。
