查克·豪斯自己却认为：“我并不想藐视上级或者不服约束，我是诚心诚意想使惠普公司获得成功。”
可见，真正的忠诚不仅仅是忠诚于公司，而且是对工作、对自己的忠诚。只有忠诚的人才会全身心地投入所喜欢的事业之中去，他们会把自己的想法加入到工作当中去。只有忠诚的人才能在自己的工作中一直保持着负责的态度。一个恪尽职守的和尚，即使中午要还俗，早上该撞的钟也不会漏。同样，一位履行职责的员工，即使下一时间段，就要被调离该部门，此部门工作上的事也一样不会怠慢。唯有人人都恪尽职守，企业才能有发展，同事才能有信任，自己才能有进步。
在企业里，经常可以看到这种事情的发生。一群人为产品或作业出的问题而相互推诿，争得面红耳赤，甚至大动干戈。此类的问题往往牵扯范围比较广，少则为本部门的人，多则为产品链上的各个部门。人人都喊冤，个个都说不是自己或本部门的责任，一时间，人人都成了演说家，人人也都成了辩论高手。
这些人为什么要辩解呢？为的是推卸责任。很少有人会立即停止争吵，投入到检查事由、总结经验教训之中。产生这一现象的原因除企业制度、企业作业流程缺少责任机制外，再就是我们缺少职业良心所赋予的责任感，也就是没有履行好自己的工作职责。
先抛开制度不说，没有履行好自己的工作职责，也就是对工作没有尽到应有的责任。个别人因没有履行好自己的工作职责而导致作业质量出现问题，就良心而言，他已愧对公司、同事、工作、产品。因为原材料都是合格品，只是因为单个员工没有尽到责任问题，使本来可以成为合格产品的变为一件残次品，恪尽职守的同事辛辛苦苦的付出也付之东流。而一旦这个产品流入客户手中，不仅伤害了用户的利益，同时又会给企业造成更大的损失—信誉危机，员工自己的忠诚、信誉度也会受到影响。
没有履行工作职责的员工，不仅危害公司利益，还损害自己的利益和前途，试想一下哪个老板愿意聘用一个没有责任心，不履行工作职责的员工？没有尽到责任心的员工，不认真做好自己的本职工作；同样没有履行工作职责的员工，也不会尽心尽职做好工作。没有履行工作职责的危害是极大的，轻者可能丢掉饭碗，重者可能进入班房。这绝不是危言耸听。
如果每个员工都以高度负责任的态度履行职责，企业产品或服务出了问题时也不会有相互推诿的情况了。勇于承担责任的员工，一定是忠诚的员工，而忠诚的员工一定会履行自己的工作职责。可以说在工作中履行工作职责的员工，就是对企业最大的忠诚。
管理者在忠诚建设中的三项修炼
在忠诚建设中，管理者要从自身做起。在要求下属忠诚于公司之前，首先自己要忠诚于公司；在要求下属尊重你之前，你首先要尊重下属。管理者在忠诚建设中的三项修炼是：提升自身素质，完善管理技能；爱岗敬业，勇于担责；尊重员工，关心员工。
一、提高自身素质，加强管理技能
企业的各项权力分散在层层管理者手中。管理当然要使用权力，但成功的管理者除了使用权力外，更多地利用非权力管理艺术，用个人魅力去感召员工，让员工心甘情愿地追随在自己身后、心甘情愿去实现你的工作意图。
