就这样，CBW正式更名为CBWL——“Carter”换成了“Cogan”，同时最后加了一个“Levitt”。这个顺序是抽稻草的结果。马歇尔抽到了最长的一根稻草，因此名字排在第一位，以下依次是罗杰、桑迪和利维特。
四个人折腾了半晌，却忘了一件很重要的事——公司领导权的问题还是没有解决。这可不行，怎么说也要有一个能代表公司在法律文件上签字的人。经过商议，一个折中的解决方案出炉了——由罗杰出任公司的CEO。
罗杰高高兴兴地上任了，另外三个人站在他后面暗自欣喜。
“我可以轻易地对这个人施加影响。”桑迪如是打着算盘。
不好意思，您先别忙着高兴，因为马歇尔和利维特似乎和您想到一块儿去了。没看见他们两个的小算盘也正敲得“啪啪”作响吗？这玩惯了民主规则的美国人，搞起权力斗争来还挺别具一格的。
不管怎么说，公司的董事之间总算实现了权力制衡。为了庆祝这个时刻，同时洗刷掉卡特事件残留的晦气，公司搬离了华尔街，在刚刚落成的通用汽车大厦的第三十四层租下了新的办公地点。消息公布后公司上下一阵欢呼，一些员工喜极而泣：“终于熬出头了，我们再也不用在厕所改成的办公室里汗流浃背了！”
实际上，搬家的真正原因是公司在华尔街得了一个新外号——夹生菜的腌牛肉（corned beef with lettuce，缩写也是CBWL），让人误会证券经纪公司居然搞起了餐饮业，这太不像话了！这下搬离了华尔街，管你是肯德基的牛肉夹生菜，还是煎饼卷大葱，通通给你来个耳不闻心不乱。
善后工作都已经解决了，面貌一新的CBWL公司终于回到正轨，开始干正事了。就在公司发生内乱的这段时间，股市依旧延续着贯穿整个20世纪60年代的强劲走势，越南丛林中的隆隆炮声似乎对大洋彼岸的美国毫无影响（至少目前看来是这样）。1966年，道琼斯指数就史无前例地突破了10点大关，这股势头一直持续到了1969年。这波行情算是把CBWL养肥了，1969年公司的利润达到了260万美元，是两年前的四倍有余。
然而就在大船正在顺风顺水地航行时，桑迪他们却突然被告知：船底漏水了。
一天，伯纳姆公司的老板“酒桶”先生拜访了CBWL公司，在恭贺乔迁之喜的同时，委婉地传达了一个信息——伯纳姆公司不能再为CBWL处理后台业务了。原因很简单，在牛市的推动下，CBWL和伯纳姆公司的业务量都经历了迅猛增长，伯纳姆公司自己的客户订单都已经堆积如山，哪还有力气帮助CBWL处理业务呢？更重要的是，CBWL的业务量已经超过了伯纳姆，继续维持现状的话，“酒桶”先生就不得不在后台运营方面投入大量资本，而这部分成本是伯纳姆公司本不应该且没必要承担的。
话已经说到这个份上，桑迪也不好再为难这位老恩师了，因为他知道，不到万不得已“酒桶”先生是不会来找他说这些的。同时他也知道，在马歇尔的努力下，公司的投行客户迅速增加，然而其中很多已经成了证券交易委员会的调查对象，CBWL经营风险的扩大也让老恩师忧心忡忡，不得不增加伯纳姆公司的资金储备，用于应对CBWL方面出现的意外给伯纳姆公司带来的冲击。以上，才是“酒桶”先生单方面终止合作的最重要原因，只是看在这么多年交情的份儿上，他才没有当面指出来。
桑迪请求“酒桶”先生给自己一年的时间想办法，但是有什么办法可想呢？经过了8年多的发展，CBWL已经在不知不觉中成为依赖于第三方清算业务的经纪公司中最大的一家，其巨大的业务量对哪家公司的运营部门来说都是个不小的负担。抱着碰碰运气的心态，桑迪通过利维特的关系找到了洛布罗兹公司创始人——约翰·洛布，但是对方只傲慢地送上了两个字：“没门。”
“没人帮忙，咱们自力更生！老子就不信了，活人还能让尿憋死？”桑迪坐在办公桌前愤愤不平地叫起来。
这话听上去挺有志气。但是桑迪先生，咱也得有这方面的人才啊，你看看身边这几位，哪个在这方面的经验不是白纸一张。这可咋办？
“那就对外招聘，许以高薪外加部门主管的高位！”
俗话说“重赏之下，必有勇夫”。招聘广告登出去没几天，就有“勇夫”为了“重赏”前来报到了。来者名叫弗兰克·扎布，35岁，冰箱修理工的儿子，以前是一家大经纪公司运营部的二当家。他身上透着典型的蓝领气质——不修边幅，其貌不扬，有才华而不外露，但是周围的人可以轻易从他身上感受到其对于本职工作的强烈自信，以及对于实现人生价值的强烈渴望。
“我就是奔着运营部门主管这个位置来的。”扎布如是对桑迪等人说。
“那么你打算怎么做呢？”
扎布微微一笑，显然对这个问题早有准备：“我们要做的事情其实并不难。但在讲我的计划之前，我想先给大家讲个故事。”
“我们可没时间听故事。”
“故事不长，几句话就能讲完。”
“那就请你抓紧时间。”桑迪等人双手交叉在胸前，努力耐着性子听下去。
扎布唾沫横飞地说了一堆，归纳起来大意如下：
