所谓“常青树”，其实都算不得。只有我死了以后，企业仍然兴旺发达，那才是真的“常青树”。什么是常青？不死就是常青。现在随时都有风险，2008年压力太大了，开始大家都加班加点，后来放假，产业很不稳定，起起伏伏很正常。万向集团40年来的运营经验归结起来就是4句话：大集团战略，小核算体系，资本式运营，国际化运作。改革开放30年来，我们越来越成熟了，能经得起考验了，毕竟搞事业是为了快乐，而非赚钱。
企业家精神有两个字，一个是韧，一个是闯。企业家精神要由时间来磨炼，在网络、金融等虚拟经济的大背景下，因为企业家们层次不一样、年龄不一样、受教育不同，所以无法统一去比较不同背景的企业家。但有一条，现在的资本市场冒出来很多企业家，但真正长寿的，是搞实业的。一家有影响力的企业，一定会越来越好。
——2009年，接受《中国经营报》记者采访
背景分析
曾经有人统计过，在深沪两市最早上市的200家公司中，目前仅有8家公司的董事长始终未变，万向董事长鲁冠球便是其中之一。应该说在中国改革开放的舞台上，与鲁冠球齐名的同时代企业家有很多：步鑫生、马胜利、牟其中、禹作敏等，但如今他们都成了过眼云烟，而鲁冠球的事业却经历风风雨雨依然如日中天，铸就了一个“冠球不老”的传奇。
作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球从农村土生土长，没有受过太多正规的教育，也没有成系统的管理经验，完全依赖近半个世纪的波折之路，却主宰了万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一的全过程。他领导的万向同时还进入农业、矿产、新能源、金融等十大产业，修炼出极有价值的商业哲学体系。鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。
行动指南
刀锋利与否，都是经过磨刀石打磨出来的。人要改变自己是“钝刀”的命运，就必须要经得起考验，经得起磨炼，培养胜不骄、败不馁的意志。
