经常会有下属来汇报、请示，如果一个领导老是说研究研究、考虑考虑，这只能说明你心中没底。你对宏观形势和企业的具体情况都不了解，办事效率就提不高，执行力就差。因此企业领导只有不断学习，做到心中有数，才能及时拍板，不至于贻误战机。
——2005年，接受《今日浙江》杂志采访
背景分析
作为一个种过田、打过铁的庄稼人，虽然鲁冠球文化底子薄，但他常年坚持读书学习，50多岁时还每周去浙江大学听课。“一个人品位的高低、成就的大小，就看他的8小时外是怎么度过的。”鲁冠球如是说。
除了自己了无休止地学习，鲁冠球对合作者也丝毫不“怠慢”。远在中央提出西部大开发战略之前，鲁冠球就有了“西进”的想法，然而万向集团组织的专家力量经过研究，却得出了暂时不宜西进的结论，计划只好搁浅。当时机成熟时，万向集团却没像众多企业那样一上来就投资办厂，而是向中央有关部门提出，由万向集团出资办培训班，将中西部十多个省、市、区的县级领导请到浙江学习。
这是很不同寻常却抓到关键的一招。在西部投资，只是时间早晚的问题，只要找准项目切入点，万向集团随时可以开进。而西部大开发首先要解决当地干部的思想解放问题。把培训当投资，显示出鲁冠球超出他人的地方。
行动指南
真正利用好自己的业余时间，通过学习和积累，完成8小时内无法完成的思考和提高。
