3月23日 做事不要争，要讲规律

做事不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。什么事都要讲规律，而不是按规矩，规矩是人定的，是权力定的，而规律是自然的，是讲科学的。所以一切让时间来说话。

——2003年，给万向人员的工作指示

背景分析

鲁冠球要求万向员工奉行的投资原则是：暴利行业不做、千家万户能做的不做、国家做的万向不做。甚至当因为竞购而可能产生矛盾的时候，鲁冠球也会选择退出。在执行鲁氏的谨慎、不争的投资哲学时，内部并非没有争议，有时提出争议的经常是他的儿子、万向集团经营层面的最高负责人——鲁伟鼎。

在农业投资领域，万向集团被动地与德隆集团正面交锋时，鲁冠球就交代下属，万向不懂，别人懂，就让别人做，做企业一定要得道，得人心，符合规律。2004年3月德隆系濒临倒塌时，鲁伟鼎已经对德隆旗下的“湘火炬”资产心动。但对于湘火炬的收购，父子的意见有很大的分歧。对鲁伟鼎来说，收购湘火炬是志在必得的。而鲁冠球认为，对湘火炬的收购已经超过了万向集团的承受能力，按照净资产和投资回报率算，收购价格必须控制在8亿元内。最后，潍柴动力（潍坊）投资有限公司以102亿元的报价胜出，而万向集团的报价则是82亿元。

当外界为万向一些失之交臂的机会抱憾时，鲁冠球释然一笑说：不遗憾。有什么遗憾的。可以做的事情太多了。也许，这就是鲁冠球的“常青”智慧。

行动指南

凡会做事的人都有务实的工作作风，把讲规律、讲流程、讲务实作为做事原则。