科技工作没有投入就没有产出，这和不播种就不会结果一样。科技投入本身也是一门科学。在实力、精力有限的情况下，“遍地开花”不如“一枝独秀”，如果什么地方都投，不如集中投入一个产品。
如何把员工变成一支富有生命力和战斗力的科技队伍，在企业生产中发挥出应有的作用？我们的做法是“大处着眼，小处着手”。我们是一家汽车零部件企业，科技工作的中心是改革老产品、开发新产品、提高质量和降低成本。重大发明和技术突破不大可能，所以振兴企业的法宝是小发明和小革新。我们让所有的员工都参加这种创造性活动，创造了各种条件引导企业全体员工大量提出革新建议，并以最短时间和最小成本把其中大部分提案付诸行动。从量变到质变，全体员工的共同参与，使我们企业在短时间内实现企业技术水平的飞跃，并由此创造了巨大的效益。
——1997年，《依托第一生产力创造最大竞争力》
背景分析
2008年7月26日，一项由万向集团职工方国平发明的先进生产工艺正式被万向集团以他的名字命名。以职工的名字命名企业创新成果，是万向集团多年来鼓励职工技术创新、岗位成才的又一新举措。事实上，自从20世纪80年代创业以来，万向集团就树立了鼓励企业内部小发明、小革新的风气。当时的万向集团技术力量薄弱，没有产品图纸，没有产品标准，没有生产经验，有的问题连专家都无法指导，只能在测试样机后进行设计、试验，消化资料后再想办法转化成自己能够生产的图纸、技术条件和标准，并在实践中不断完善。幸运的是，万向集团很快从这种群众运动中尝到了甜头。
显然，这是一条适合企业发展的自主创新道路，更重要的是，在示范效应的带动下，万向集团内部形成了比学习、钻业务的良好氛围，数年下来积少成多，为企业带来了可观的经济效益。
万向集团的实践说明，解决问题的办法常常就藏在一线员工的脑袋里，因为只有他们最了解现场，最清楚哪些生产环节还有改进的空间。关键在于调动他们的积极性，让平凡的人做出不平凡的事情来。
行动指南
不要忽视任何一名普通的员工，尽量为他们的智慧提供良好的发挥空间。
