世界品牌是一个全优的综合概念：它有极高的知名度、美誉度，在社会上享有一种信任感、安全感和责任感。创世界名牌，我们要学习的东西太多了，要提高的东西也太多了，处处留心皆学问。我们有些人工作做不好总是抱怨这抱怨那，其实说到底是其自身缺乏认识新形势的学识水平，不具备适应变化的创新工作方法。
过去，我们说不学习就会落在别人的后面。现在，你学习的速度不快也会落在别人的后面。所以，大家要主动地学习，快速地学习，有效地学习，创新学习方法，提高学习质量，最后，以员工素质的整体优化来确保我们创世界名牌目标的实现。
——2007年7月，《在创世界名牌中发挥先锋模范作用》
背景分析
2007年3月，万向集团成为全国汽车行业中第一家获得“世界产品名牌”称号的企业。为这一天的到来，万向集团已努力了近40个春秋，但这一切还只是刚刚开始。鲁冠球曾这样充满豪情地说：“全球一体化的进程在加快，今天的中国名牌必定要走向世界，成为世界名牌，这是现代企业的生存之道。‘万向制造’的品牌完成这个跨越，就是要使它成为世界企业零部件的灵魂。”
成为真正意义上的世界品牌一直是鲁冠球的一个梦。放眼中国，能在世界同行业中称雄的品牌寥寥无几。从1984年算起，搏杀国际市场数十年的万向集团赢得荣誉的背后是长期的努力。但在鲁冠球的心目中，成为世界品牌不是静态的结果，而是要不断强化和发展的目标。在世界品牌前，他看到的更多是企业素质的差距，他似乎更愿意把这种美好的愿景转化为企业下一步发展的动力。此外，在鲁冠球看来，世界品牌的内涵远不是一个称号所能概括的，它实际上是员工学习能力的集中体现。
行动指南
要成为世界品牌意味着企业必须具备不断创新的能力，归根结底要提升、强化全体员工的素质。
