有家企业的董事长非常重视对员工的培训，在讲师培训开始前，他亲自上台讲话，让大家放下手上的工作，一定要认真听执行力课程，培训结束后，要做作业，他还要检查作业。结果两天的课程结束后，董事长又讲话，说谢谢大家的配合，谢谢老师的辛勤授课，这两天学了执行能力，大家一定要提高执行能力。
昨天讲的是“执行力”，今天就变成“执行能力”了。我们身边有很多人，也像这位董事长一样，把执行力和执行能力混为一谈了。虽然中国的管理界对执行力还没有一个权威的定义，关于执行力的定义有二十多个版本，但至少不能把执行力和执行能力等同起来。
一个美国企业家对经营管理做出了新的定义：经营就是抓住商机作出英明的决策，管理就是千万遍精细化地执行。
经营强调要抓住商机，抓不住商机，一步走错步步皆错。1989年全国工业滑坡、经济疲软，办工厂风险很大。2007年房价一路高歌，许多城市一年涨了三四成，进入最高位。2008年股票市场一路狂跌，上证指数从2007年10月份最高的6000多点跌至1600多点，现在也仅稳定在2500点左右。所以，有个顺口溜这样说：工厂办在89年，房子投在07年，股票买在08年，辛辛苦苦20年，一夜回到解放前。
抓住商机作出了英明的决策，接下来就是千万遍精细化地执行。“千万遍”强调的是坚持不懈，“精细化”强调的是细节管理。企业所有的工作无外乎是两件事：决策，执行。决策重要还是执行重要？其实，企业里所有的事情都可以归纳成这三句话：做正确的事，正确地做事，把正确的事做正确。做正确的事叫做决策，正确地做事叫做执行，把正确的事情做正确叫做业绩。于是我们很容易得到一个管理公式：决策×执行=业绩。那么决策和执行到底哪个重要？100乘以0也是0，0乘以100也是0。这是事物辩证的两个方面，彼此依存。没有正确的决策，谈不上执行；没有有效的执行，决策也是一纸空文。两个方面同样重要。
