权力能让管理者做到许多事情，但却并不能保证做得最好。
有人说领导艺术就是一种智慧，就是精心运用和实现手中的权力。管理者经营着权力，他们通过发动他人按照他们的意愿行动来达到目标，他们让事情发生，使事情完成。
权力是倾听他人、化解冲突、说服他人的能力。权力还是抑制破坏性的不满情绪、防止人们讨论可能有破坏性的话题、压制流言的能力。
因此，在许多人的眼中，管理者就是权力的代名词，但是，管理者在组织中并不拥有全部的权力，即使是那些最普通的员工也拥有某些权力。权力的大小受职务大小的限制，管理者不能超出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使这种权力。用多了叫滥用权力，用少了叫不负责任。
所以说，有多大的权力就有多大的责任。当你是一个管理者的时候，不光意味着权力，更意味着责任(和职务相关的责任)。职责不光是指你“管”的范围。举个例子，营销总监的职责不光是对全公司的营销进行管理，更多的是承担培养的责任、发展的责任、激励的责任。
不要相信权力是万能的，因为权力不能带来所有东西。
（1）权力不能带来激励。
人的需求是内在的，权力不能够激励员工，因为权力不一定能满足员工的需求。很多管理者会说，谁说我不行，年末的时候，我给他红包，他不是对我千恩万谢的吗。实际上你知道下属在想什么吗?他们会说，这是我应得的，甚至还有人会说，早该给我们了，本来按季度发，现在到年底才发，你们赚多少利息啊。
（2）权力不能使人自觉。
权力是把自己的意愿强加于人，有可能管理者的意愿刚好是别人想做的事情，更多的时候管理者的意愿跟员工的不一样，这样利用权力迫使员工做事情怎么能带来自觉呢?
（3）权力不能使人产生认同。
有些管理者一拍桌子：“就这么定了!”一次两次有效果，时间长了，下属就跟你软磨硬泡了，甚至当面跟你顶撞。原因很简单，权力不能使人产生认同。秦始皇当年焚书坑儒不就是想用权力统一思想吗？他没有做到。秦始皇没能做到的事情，我们能做到吗?
在今天，“管理者”一词被赋予了丰富的内涵，它已不再是人们心目中强硬的铁腕象征。“权力”更多地依附于影响、支持、信任、实现目标等诸多要素而发挥作用。
管理的过程不再是简单的命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的催化过程。布兰查德说：“今日，真正的领导权来自影响力。”权力必须靠管理者自己争取，除非下属赋予你权力，否则你根本无法指挥他们。
一个“权力万能论”的信奉者，不久就会发现，单纯依靠权力是不可能给企业以持续的成长与发展的。
