黏土上司”存在的理由
猫型员工有一个天敌。他们与猫型员工是两个相反的极端。也就是说，他们重视是否能“升迁”，同时认为为此而付出“忠诚”是理所当然的。
对于猫型员工来说，这种上司非常令其挠头，如果经营管理者是这种人，他们简直无法忍受。但是，遗憾的是，在日本社会，这种上司还很多。
不少人认为，“只要努力就会有回报”这种简单的行为模式已经行不通了，所以黏土上司应该已经消失了吧，但事实并非如此。我听身边的人说过类似的情况，而且社会上似乎也仍然存在这种情况。
《AREA》（2008年5月5日）将这种难应付的天敌称为“黏土上司”，并介绍了一下这种上司。此杂志是这样介绍他们的：
·晚上很晚才开始开会，部下必须把会议记录做得很详细，否则将通不过他的审核。
·硬是用营业经费与客户去喝酒，而且直至深夜。
·在自己方便的时候让部下陪自己去喝酒，而且一直喋喋不休地讲自己的当年勇。
人们也许会认为，这种不符合时代精神的上司怎么还存在？这种上司应该不会轻易消失。顺便说一句，据说，将这种上司命名为“黏土上司”的，是富士通总研所的主任研究员渥美由喜。
这个名字的由来是这样的，经营管理者级别的人一般都很注重效率，但其中的中层管理人员会变成“黏土”，妨碍新价值观的渗透。
当然，相比以前，这种上司也许减少了。但是，尚未绝迹，这一点我们可以从下面这则报道中看出来。
而且，这与我在各处所闻也是一致的。
黏土上司韧性十足，确实像黏土一样存在于社会上。曾被称为“新人类”已年逾四十的一代人，似乎也开始变得像黏土一样，而且，就连年龄小一些的“泡沫经济时期参加工作”的一代人，如今也说出了毅力论……最近，这种事情经常发生。
黏土上司想制订各种制度，如工作与生活的平衡等制度，但他们会在实际工作中使用毅力论，这是无可救药的。在刚才的那则报道中，也有关于“易于开展工作的公司”的事例，媒体经常报道这类事例。
这种主张毅力论的上司，不仅是猫型员工的天敌，对整个公司来说，也是非常消极的。但是，他们为什么能生存下来呢？
我认为这是因为企业在制度方面存在问题，如劳务管理制度等，但归根结底，这是意识形态问题。只要拼命工作是一种“美德”的基本价值观根深蒂固，这种毅力论便不会低头。
也就是“勤奋是美德”的价值观。
我并不是说勤奋不好，但我认为花过多的时间在工作上，从而牺牲个人生活并不是一件好事。有些人在工作上过度拼命，以至于在工作与生活上失去了平衡。
这是为什么呢？我认为归根结底，是因为日本还笼罩着一种“我们本来就很勤奋”的气氛，人们心里有着这样一种共识。人只要“比较勤奋”就足够了，但人们却觉得这样还不够。
面对这种气氛，猫型员工十分苦恼。他们常常会因为一些莫名其妙的原因被责备为不道德，如“你是乐天派”或“你是B型血吧”等。而且，有些人会看着猫型员工发出感叹：“现在的年轻人真奇怪”，然后心里想着“日本人以前非常勤奋”，并若有所思地凝望未来。
但是，他们凝视远方的样子并不是一道美丽的风景线。因此，猫型员工会装作没看见，静静离去。这样一来，公司员工之间便产生了一条鸿沟。
不过，我们又能怎么办呢？如果日本人能认为“我们并不是很勤奋”，大家会变得更轻松一些，难道不是吗？那样，日本人就不会为了证明自己很“勤奋”而过于拼命了吧。
如果能解除这个咒语，人们就会开始这样认为：“啊，我自己是猫型员工，但这太平常了。”
“毫无热情”的日本人
我的想法非常简单。一直以来，日本人中有勤奋的人，当然也有不那么勤奋的。说起来只要不给别人添麻烦，就无需特别勤奋。
如此想来，我就更不认为“勤奋”是一种美德了。
我反而认为“日本人很勤奋”这种根深蒂固的观念，一直折磨着日本人。特别是经历了昭和经济增长期的人，总是会说“以前的人很勤奋”之类的话，因此，即使是对于“家庭重于工作”这种理所当然的事情，也会表示怀疑：“那样好吗？”更别说是“玩乐重于工作”了，他们简直连想都不敢想。
如果问问大家的心声，我们会发现，无论哪个年龄段，认为“娱乐比工作有趣”的人很多。但是，允许自己把这种观点大声说出来的人，只有那些所谓的自由人，而在公司有一定地位的人根本不会说出这类话。
不过，我认为“日本人很勤奋”这种观点，是昭和经济增长期的一种幻想。渐渐地，日本人发现了这一点，所以日本人的心境似乎真的发生了变化。
到了这个阶段，我们便常能注意到一些值得我们思考的数据。
其中之一是由美国一家名为韬睿（TowerPerrin）的咨询公司于2006年发布的调查数据。这家公司在全世界16个国家展开了有关“工作积极性”的调查，结果发现，日本人的工作热情处于被调查国家的最低水平。
