企业经营者还要谨记：单就“经验”而言，失败的经历远远好过成功的经历。从失败中总结的经验教训必须要反复“咀嚼”，并加以仔细分析，之后应用到未来战略计划的制定中。这即是我所说的“失败艺术”。
如果企业员工之间开始互相排挤，那么企业自身距离消亡也就不远了。“排挤”对于一个想要成长的企业来说，永远都是百害而无一利的，没有一个企业可以在真空中生存，他们需要员工的支持、所在社区的善意以及所有人的通力合作。
不健康的企业对于那些“传递”改革和创新信息的“信使”“一律诛杀”；而健康企业的做法是吸收一切有用信息，只要对开阔自己的视野有利，就会欢迎一切改变，努力提高产品质量，精心筹划企业未来的成长道路。
二、企业成长战略
处于当今风云变幻的经济环境之下，对于任何企业来说，要想生存、生长和繁荣，就必须建立一套真正意义上的企业成长战略计划，着眼于大局；计划为成长服务，成长靠计划实现。
接下来，我会大致阐述一下企业核心业务、辅助经济、企业扩编潜力及其可能带来的结果，另外还包括企业管理结构、企业运作层面、资质、员工资源、时间表、企业章程等等。
目前在许多经济类书籍或参考资料中都会找到有关企业成长战略的论述，其阐述核心主要倾向于将企业成长置于某种特定的视角之中，这些视角可能是人力资源、培训、技术、销售、营销、训练或财务计划。不过我个人认为，仅仅孤立地将这些视角看作是企业成长战略计划是不明智的，相反，我认为企业高管阶层在制定战略计划时应将企业的所有方面都考虑进去，并加以分析，整合为完整的企业理念。
