任何企业都必然或多或少地拥有某些成功经验；哪怕是员工，他们也可能是博学多才的人才，因此企业管理阶层必须对其采取鼓励和培育态度。
为企业股东创造独特价值观之战略
企业要拥有过人的实力
企业要选择“紧俏”产业
机遇大于危险
将“别人的”弱点视为对自己的“威胁”
没有精心的培育、照料和关心，企业树不会成长
人人参与销售，提升企业销售目标
听取其他产业专家的建议
鼓励改革创新
企业及企业员工受到大家信任和青睐
树立角色榜样，企业经营者要成为出色的管理人和领导人
建立和维持关系圈有助于企业成功
生命的最大秘密在于挖掘其潜在的创造力
但对于存在于企业外部的成功经验和至理名言，企业管理阶层则必须尽快将相关专家和顾问“招致麾下”。
员工之所以在工作上表现不佳，其原因通常有：不理解工作性质、不明确工作方向、没有得到企业的充分培育、自身责任感薄弱。作为企业经营者，必须要学会如何最大化地开发员工潜力，赏罚分明，奖励并鼓励勤奋努力、有始有终的工作作风。这即是我所说的“员工树TM”。
