经历了危机下的挣扎，饱尝了痛苦中的滋味，出色的企业领导人会开始仔细分析企业能够“熬过”危机的真正原因，他们会茅塞顿开，认清企业的“进化”已经开始，参透危机发生的原因以及未来的前进方向。只要对症下药、根治剧痛、吸取教训，企业经营者就一定会更加坚定信念，充满信心地让企业走得更远。
6. 确定成功的未来
企业能够长期生存的关键在于：鼓励创新、精心部署、企业理念、企业资源以及优化企业环境。
计划是为了推动企业成长，同时企业成长需要计划。企业经营者要学会从之前的挫折、错误、失败、错失良机、鼠目寸光和自我懈怠中找到“柳暗花明”的技巧；在这个“悟性”颇高的成长阶段，出色的企业领导人都会深谙从其他企业的失败中吸取教训的道理。
7. 彻悟驾驭企业前行的真谛
在与众多CEO（客户、同僚、朋友）的接触当中，我听到过许多有关企业管理的至理名言，并如获至宝。其中有些是建议，有些是经验，是这些企业精英们的亲身“学习”经历，也是他们根据自己从商场上获得的真实教训而总结出来的“智慧结晶”。记住：能够准确驾驭企业行进方向的企业管理人都是成功的，企业也必将走向成功。
每个企业在创业之初都希望自己能够长久地走下去，但其往往就输在“创业之初”上，或许是准备不足，或许是脑袋空空、毫无计划，总之企业之路注定是越走越偏。
了解一个产品或一个产业，与成功驾驭一个企业是完全不同的。我这里所说的“企业树TM”，其精髓就在于企业经营者要充分理解成功企业必备之七大元素以及上述的七大成长阶段（不同阶段解决不同问题）。
