某些相对固定的企业计划可以每年“重温”一次，但要随时加入有关整体经济环境变化的新信息，而企业战略计划的年度“审查”要以每年新计划作为制定标准。如此一来，许多不确定因素就可以被完全避免，因为企业长期投资和企业资源都是建立在不断与时俱进的企业战略计划之上的。
首先，企业经营者要重新“审视”企业整体运行情况，包括其成长战略、阶段目标、未来规划、阶段任务以及企业文化发展，同时兼顾企业树的整体“成长”，确定该如何“滋养”其分枝、树杈、树干和树根。
许多大树在成长过程中总是“萎靡不振”，这多半是由其不健康的生存方式造成的，可能在起初就没有得到良好的培育，造成营养不良，甚至有些从一开始就没打算“存活”太久，还有些则纯属动机错误，他们都会将定期保养措施看作是奢侈，或惧怕改变现状，对树木疏于剪枝和浇水，最后给树木的正常生存和呼吸造成极大困难。
还有一些树木是遭到了外因重创，但正是这种外因才可以更好地检验树木本身是否具备“起死回生”的能力。极具破坏力的外因通常包括飓风、雷雨、洪水或干旱（类似企业遭遇的经济危机），其中易反复出现的常见灾害是暴雨和暴雪；其他对树木造成伤害的外界因素还包括现场的行为性破坏（类似企业遭遇的周边经济冲击）。
有些企业树的病因在于其过于发达的根茎系统（过于繁多的子公司），这与树木所植土壤环境有关，例如有毒或发生病变（类似于母公司缺乏适当的规章制度和法律法规）。这种成长环境下的大树缺乏真正意义上的“约束”，也不会得到其他邻近树木的保护（由于无法满足股东和合作伙伴的利益，因此得不到他们的帮助）。
