Chapter 2 第二章
THE BUSINESS TREE
革新
本章旨在进一步加深对如何进行企业评估和制定促进企业成长之战略计划的探讨，采用“企业树”的模式论证制定战略计划的技巧，使读者更好地理解如何掌握企业规模、开拓新市场及市场定位、认定企业规模扩大资源、评估行业未来发展趋势、认清竞争形式及阻碍企业规模扩大因素，以及如何做好“滚动”企业战略计划的准备。
经济危机使得企业都走到了一个十字路口，他们会面临两个选择：1. 将企业形象树立成一个充满活力、克服危机的典型，以一个“英雄”的姿态继续向前迈进，从而成为其他企业的榜样；2. 采取鸵鸟政策，尽量低调，让媒体忘记自己，从而得以抽身在混乱的经济环境下变成“普通人”。
企业不能“打无准备之仗”，而这种“准备”应该是一个持续不断的过程，是一个包含了一系列战略计划和经济行为的连续过程，它可以让任何一个经济组织在风云变幻的世界经济环境下屹立不倒，甚至在新的市场环境下“茁壮成长”；市场分析、战略计划、战略行动以及战略基准的确定，这些都是力争让企业生存成长的“努力”，是从“深奥理论”到“日常实践”的转变。
所谓“滚动”即是指“定期修改和调整企业战略计划”，旧的变成新的，新的又成为旧的，如此往复，就像“滚雪球”一样；另外，外界经济环境的变化以及消费供需的改变也可以融入到企业战略计划之中。
