树木出现营养不良有时还与专业保养人员不愿做更多的投入有关，最后致使树木因培育失误或供给不当而夭亡。
“三天打渔、两天晒网”式的保养方式对树木成长最为不利，保养人员认为减少保养次数就可以节省开支和费用，其实这恰恰导致了其日后要付出更高的代价。这与企业咨询专家和经济顾问在“保养”企业时所犯的错误极为类似。
企业如果能够事先做出详尽的“保养”计划，就会在日后解决企业生存问题时做到游刃有余；相反，如果拒绝未雨绸缪，就只能选择在出现困境时为企业“开刀动手术”；与人类一样，企业一旦被“动了手术”，就可能会出现各种问题，如“手术”时间不当或太晚、“手术”程度不够、“手术”位置不对或“主刀医师”能力不强。因此，“动手术”与“创可贴”都远不如从最初就进行彻底“诊断”或“确诊”更为有效。
企业在改变中寻求突破和成长的唯一办法就是付诸行动、勇往直前，充分了解企业的市场定位和前进方向，研究并分析市场趋势，准确锁定某些商机，高瞻远瞩，最大化地利用经济活动中的循环效应。
如何让种子变成参天大树？企业必须密切留意市场信息，参透市场变化和新的国际经济规则，理解新的国际合作理念。只要辛勤地为企业树“剪枝、浇水”，就会吸引新股东的加盟，整个企业的外在形象也会大大提升，从而实现更大的强强联合。因此，让“树木”快快生长的方法就是必须从更多方面入手。
企业亟待考虑的战略因素
责任感惯性过程
行动学习曲线质量控制
承担运行调查研究
态度商机传闻
结果成果技巧
修改员工优势
骄傲自大政策成功
错误信息难题威胁
