4. 企业员工：企业的工作环境要友好和谐，员工对于企业来说是无价之宝，企业管理阶层要拥有良好的领导能力；员工是企业的主人，他们是可爱的，是能力出众的，是对整棵大树忠心耿耿的；只要创造良好的工作环境，员工就会积极发挥主观能动性，运用智慧和良好的判断力行使自己的主人翁权力，帮助企业做出正确抉择；企业要为有才能、有想法的员工提供前途似锦的工作机会和充满希望的未来；只有这样，员工才会每天都全力以赴。
5. 企业发展：企业要永远谨记以市场为导向，密切注意市场变化。保证消费者服务体系运行高效，高标准、严要求，注重消费群体意向；要对消费者需求保持“敏感”并及时做出反应，必要时还可对某些政策做出灵活改变和人性处理；市场永远不会说谎，它真实反映着企业战略是否合理、有效，“迫使”企业经营者可以勤奋地“培育”企业树；产品销售要做到力所能及，做出某些经营决策之前要首先考虑消费群体意向。
6. 企业文化主体：这是充分理解大树每个“分枝”（功能部门）之间关系的重要工具，企业经营者既可借此保持良好的企业形象，又可时常清醒认识到企业所肩负的责任；要让企业为整体经济环境作出贡献，带头领导企业不断取得进步，而不是亦步亦趋地跟在其他企业之后；企业经营者要学会利用和维护企业文化利器使企业做到与时俱进、敢于创新。
7. 企业蓝图：企业经营者要将企业蓝图的制定当作工作主体，将企业蓝图看作记录企业“终生”业绩的备忘录，要对其进行及时更新，确定新的战略基准，坚持遵循一个可以共享的企业理念，认清道德规范对企业的重要性，维护“说到做到”的企业形象。
对于许多企业来说，以上内容似乎还从未“走进”企业经营者的视线，因为他们根本不知道如何让其“走进”自己的视线。有些企业甚至会固执地放任自己的骄傲自大、一叶障目、墨守成规，其主要原因往往是用人不当，企业高级管理阶层倾听了错误的建议和意见；可见，没有适当的帮助和正确的指导，企业经营管理策略就一定会出现偏颇，管理人也会一味地坐井观天。
企业经营者时常会以为自己的企业根本无需改变，即使改变也是其他企业的事，与自己无关；他们会被眼前的成功蒙蔽了双眼，从而忽略了市场也许正风云暗涌，殊不知某些设想已经与事实相背离，其企业运行正偏离正确轨道；管理阶层惧怕“外面的世界”，企业文化的基调也是畏首畏尾，企业终究只能在毫无新意、毫无创造力的被动境地中前行，直至瘫痪崩溃。
