当年刘备在官渡占小便宜吃了大亏，一蹶不振。投奔刘表，又被刘表小瞧，过着寄人篱下的日子，心里挺郁闷的。虽然后来刘表同意放高利贷给他，让他去河南新野地带自闯一番天地，但区区五百万，对于刘备这样一个能人，能做啥？况且，钱花了，本金还不上，后面跟着还有利息呢！欠债还钱天经地义，眼看账期就要到了，却无计可施。也该他能顺天意，他一次去襄阳的故友司马徽（襄阳理工学院教授）那里借钱，司马徽表示爱莫能助，但却给他推荐了两个人：一个是徐庶；另一个人就是我。说这两个人选其中任何一个，都能帮他解救于危难之际。刘备留下徐庶，关于我呢，前面已经说过了，这儿就不再赘述了。
徐庶是带着“家底”随刘备去新野的，这家伙在那里本来干得不错，可是还是敌不过曹操的小人计，因而才有了前面提到的“徐庶从天而降”那一幕。
刘备本来想派人邀我加盟，可是人家徐庶讲话：“这可不行。像卧龙先生这样的人，一定得刘董您亲自去请他，才能表示您的诚意。”这才有了刘备三度携关、张进卧龙岗的“大戏”。
其实我所谓的“大戏”，前两出只是“肥皂剧”，第三出才真正叫“正合我意”。
我这人的性格是要么不帮你，要决定帮你了，我就舍生忘死地帮你。在我辅佐刘备刚开始那些时日，做了几单让业界为之侧目的生意，引得好几家电视媒体追着我采访，他们问我是用什么办法使刘备这条被煮熟的“咸鱼”翻过身来的。我就告诉他们：对于一个有志者来讲，世上没有什么不可能。要想出人头地，就要想到别人没想到的，做到别人没做到的。创业如此，做人何尝不是如此？
刘备的确是很会做人的，正是他会做人，才有了我与他在卧龙岗的《隆中对》。
有媒体问我，《隆中对》是什么？一个27岁的菜鸟，是怎样改变一个47岁的老鸟创办的公司的现状的？回答这样的提问，我就要回过来讲讲当时卧龙村那一幕了。我记得当时刘备表现得十分的谦逊，他以站在经济前沿阵地的身份，向我这置身于大后方的人士讨教管理谋略，这听起来有点别扭。别扭吗？我可不觉得别扭，我可是在家中翻遍了古今中外管理圈得得失失的经典案例的，并且针对刘氏集团的处境，有针对性地向他提出了一套完整的争夺商圈市场、开基立业和北进中原黄金圈的战略方针，这便是我保留知识产权的著名的《隆中对》，也是后来刘氏公司在市场上异军突起的“独门暗器”。
在《隆中对》中，我给刘备分析了当时的形势：
首先，曹操已拥有百亿资产，并假借工商会长刘协的名义，号令商圈。您惹不起他，躲他远点儿。孙权据有江东长三角优越的地理位置，而且人家已是三代豪门，市场经济发展得快，有一帮优秀的市场管理和营销人才，他是要钱有钱，要人有人，但孙权和我们有共同利益，对于他，您只能合作，暂时不能与他对抗。当然，合作的成与不成又是另一种情况。
这是第一阶段要明确的任务，为什么这么说？
在此前，刘备领着关羽、张飞、赵云跟曹操在商圈有过几次竞争交手。但刘备既没什么家底，又没有从长计议的实力，单是靠这些有的是力气的哥们儿，与曹操抢什么生意？当然是抢一次就赔一次。再这样下去，刘氏公司恐怕就要把所有家当都得拼光了。再看孙权，实力也不如曹操，面临曹操扩张的威胁，此其一。其二是他这人比较摇摆，如果能说服他和刘氏共同抗曹，让曹操费尽心力训练的捕捞船队在荆州江面上无所作为，他没有理由不干。所以当刘备新野、樊城、当阳的投入屡遭挫折时，我预先在夏口布置的刘琦这着棋止住了刘备败退的脚步。要是没有事先让刘琦进驻夏口，保存了刘氏卷土重来的家底，那么刘氏公司恐怕会败得更难看。
