同一天下午，我还会见了查尔斯·威利尔斯子爵以及英国钢铁公司的首席执行主席鲍勃·肖利。他们向我描述了现有的方案以及非常有限的灵活性。我给予了他们充分的支持。
第二天，鲍勃·肖利和比尔·瑟斯举行了一个会议，但是没有取得什么结果。比尔·瑟斯坚持要求加薪20％，这明显是一个不现实的数字。我们唯一能做的就是静观罢工结束。2月1日，我召集大臣和官员们开了一个会议，我们得知码头上还在装卸钢材。除了食品罐头制造商"金属盒"的情况恶化以外，其他厂商很少或者没有出现短缺的现象。2月2日，一周情况汇报也再次显示出有利的迹象：制造产品仍然维持在其正常水平的96％。2月12日，我们收到了工业界如何应对形势发展的更加明显的证据。90％的钢铁业股东仍然维持着一个满意的交货水平。有限的进口还在继续，并突破了工会为此设置的重重障碍。钢铁用户不太愿意透露他们的钢库存以及支撑能力，这也没什么奇怪的，但他们的士气还很好。"金属盒"预计可以交付50％的客户订单。在英国莱兰汽车公司，全面的生产可以维持到2月底。
现在，真正的问题出在了私营钢铁公司上。哈德菲尔德公司出现了大规模的纠察行动，这加大了事情的风险，预示着将会发生恐吓和暴力活动。这些活动在1972年的矿工罢工中曾导致索特利焦炭仓库的关闭。还好，我们成功地渡过了难关。
在应对罢工方面，事实证明英国的工业界还是有弹性和智谋的，这一点后来被证明是决定性的因素。不管怎样，他们获得了他们需要的钢。从呈上来的报告看，钢铁用户遇到的问题好像不是特别严重。在3月4日的会议上，所有信息都证实罢工不可能成功。源源不断的进口钢铁提高了钢铁用户的支撑能力。如果说有什么区别的话，那就是形势好像还比前一周稍好一点。到3月14日时，私营钢铁公司中除了一个以外，其他全都恢复了生产；而到我们在3月18日开会时，这个公司也复工了。
虽然现在看来明显是工会输了--很明显，罢工没有能够搞垮企业，参加罢工的工人自己的士气反倒越来越低落--但政府和公司的管理层何时能够赢得胜利，这一点还难以预料。3月9日，英国钢铁公司举行了一个"就投票问题进行的投票"，调查工人们是否希望就工资问题进行投票。但钢铁业联合会拒绝了此事，这也清楚地证明钢铁业联合会的策略和领导是模糊不清的。工会希望找到一条出路来挽回他们的面子。2月17日，英国钢铁公司正式建议请求仲裁。虽然建议被拒绝，但这一途径并没有关闭。虽然存在着强大的压力，要求一个调查法庭就罢工进行调查并提出解决方案，但我还是想顶住这一压力。我更愿意让咨询调解和仲裁局介入。在我看来，只要咨询调解和仲裁局有任何可以存在的原因，它就应该在类似这样的情况下介入。事实上，当英国钢铁公司和工会同意组成一个三人调查小组（包括利弗勋爵和马什--这两个人都是前工党政府的内阁部长，以及来自英国书画刻印及有关行业协会的比尔·凯斯）时，我们却坐视不管，因此也受到了谴责。3月31日，这个小组提出了一个解决方案，其中包含的数字要比英国钢铁公司最初提出的数字高出很多，但又大大低于钢铁业联合会要求的数字。于是，双方接受了这一方案。
4月9日，当我的委员会最后一次开会时，我们得知英国钢铁公司所有的工厂都已经恢复生产了。产量和交货量都已经达到了发生纠纷前的大约95％。虽然最终的解决方案中的数字也不低，但人们普遍认为这一结果即使不算是英国钢铁公司管理层的一个胜利，也应该是政府的一个胜利。
