彼得原理(4)

能上能下决不能只是一句空话,要在企业中真正形成这样的良性机制。一个不胜任经理的 人,也许是一个很好的主管,只有通过这种机制找到每个人最胜任的角色,挖掘出每个人的 最大潜力,企业才能 人尽其才 。

为了慎重地考察一个人能否胜任更高的职位,最好采用临时性和非正式性 提拔 的方法 来观察他的能力和表现,以尽量避免降职所带来的负面影响。如设立经理助理的职位,在项 目小组这类组织中赋予更大的职责,特殊情况下可先让他担任代理职位等。

成功企业的用人之道在于:适当引进外来人才,这样做的好处就是用现成的人才,避开 彼 得原理 所涉及的后果;在企业内部逐步提升有能力的职员,重要的职位要由能胜任的人才 担任。

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