能上能下决不能只是一句空话，要在企业中真正形成这样的良性机制。一个不胜任经理的 人，也许是一个很好的主管，只有通过这种机制找到每个人最胜任的角色，挖掘出每个人的 最大潜力，企业才能 人尽其才 。
为了慎重地考察一个人能否胜任更高的职位，最好采用临时性和非正式性 提拔 的方法 来观察他的能力和表现，以尽量避免降职所带来的负面影响。如设立经理助理的职位，在项 目小组这类组织中赋予更大的职责，特殊情况下可先让他担任代理职位等。
成功企业的用人之道在于：适当引进外来人才，这样做的好处就是用现成的人才，避开 彼 得原理 所涉及的后果；在企业内部逐步提升有能力的职员，重要的职位要由能胜任的人才 担任。
