张宝常正在专心工作，被这突如其来的批评一下子给弄懵了。他拿过文件一看，发现上面虽然签的是他的名字，但却不是他做的文件。于是，他平心静气地说：“这个文件不是我做的，虽然写的是我的名字。”
听了这话，领导更加恼怒：“不是你做的是谁做的？写的就是你张宝常的名字，你以为我不识字呀？也不知道你们现在这些年轻人是怎么了，总喜欢推卸责任！”
领导的话让张宝常非常生气，他觉得自己在久远和利公司辛辛苦苦工作了五年，别说这份报告不是自己写的，即便是，出了什么错误，也不至于对自己发这么大的火，何况还当着办公室里这么多人，难道就不能给自己留个面子吗？连最起码的尊重也不给！于是，张宝常压住火气说：“我想，从今天开始，你再也不是我的领导了。”
领导愣了一下，问：“你这是什么意思？”张宝常平静地说：“我要辞职！”
领导指着文件问：“这报告怎么解释？你要赔偿我损失！”
张宝常拿起文件：“我不干了，你要损失，上法院告我去吧！”
说完，张宝常就离开了，一点儿也没有惋惜这五年来的辛苦和成就，一点儿后路也没有给自己留。半年后，张宝常再次遇到那位领导，他才知道，当时领导的举动完全是为了考验一下张宝常的应变能力，因为他当时想把张宝常调到外联部门去担任主任职务，而外联工作需要很强的应变能力。五年来，张宝常给他的印象是工作踏实、性格沉稳，但不知道他处理突发事件的能力如何。所以，他就想出了那个主意。张宝常听了之后心里十分懊悔，他知道一切都太迟了，他彻底失败在了那个被领导安排好的测试中。有时候，领导会冲你发脾气，这是因为他所处的地位不同，肩负的责任不同。特别是企业一把手，肩负的责任更大，他的压力也更大。他是一个企业权力的行使者，凡是企业的问题，他都有责任管，管不好就要承担责任。这种权力使他可以按企业需求管理下属、分配工作，并实施惩罚和奖励。他之所以对下属发脾气，是因为下属没有按照要求落实工作、遵守规章制度。发发脾气要比温和地批评和规劝强烈得多，在很多时候也有效得多。现代领导学研究证明，一次强烈的刺激要比多次低度的刺激更能够对其产生作用，更能影响其以后的行为。这种影响往往令下属、员工终身难忘。的确，发脾气已经成为不少领导推进工作的一种方法。实践证明，发脾气的确也是一种有效的方法，只要运用得好，可以收到意想不到的效果。
