它比说服教育更能达到预期的目的。领导善于运用发脾气，还可以达到文武结合、一张一弛的管理效果。如果平时很少发脾气，一旦动怒则举座皆惊，令下属生畏，让员工不敢忘怀，不再轻举妄动。就一般情况来看，领导发脾气往往与工作有关，即领导常常是有意无意地在用发脾气的手段去达到一定的工作目的。发脾气对于一般人而言是一种应该控制的不良情绪，但对于领导而言往往代表着一定的权威，这一点可以从战场上前线指挥员的行为态度得到验证。不少指挥员在激战时都是发着脾气指挥作战。发脾气往往能使下属产生心理震撼。
艾森豪威尔决心扭转一下军队中存在的歪风邪气。一次，艾森豪威尔巡视卡普里岛，看到一所豪华的大别墅，他问道：“这是谁的别墅？”“先生，是您的。”
有人回答，“是布彻先生安排的。”
艾森豪威尔又指着另一所更大的豪宅问道：“那所呢？”“那是斯帕茨将军的。”
艾森豪威尔怒火中烧，大声吼了起来：“去他的，这不是我的别墅，那也不是斯帕茨将军的！只要我一天是这里的头头，这些别墅就一天不属于任何将军！”
他顿了顿，强压着心头的火气说：“这里要成为休养中心，成为战士们的休养中心，而不是军官的俱乐部！”
上岸后，他马上打电报给斯帕茨，训斥他说：“这直接违反了我的政策，必须马上停止！”
如此关心部下，是艾森豪威尔的典型作风。领导批评你的时候，一定要静下心来听明白。切记，千万不要和领导发生争执。因为一旦发生争执，受伤的最终还是自己。你可以告诉领导，你已经做好了听的准备，请他坦诚地说，这样很多矛盾就能大而化小、小而化无。如果是自己的错误，就恳切地道歉，以弥补自己的过失。如果错误不在自己，了解了真相后，领导更不会责怪于你。下属在与领导相处时，必须正确对待领导发脾气的问题。否则，要么会使领导小看你，要么容易激化双方的矛盾，从而使一方或双方遭受不应有的损失。
