第二章：学会承受批评（4）

他们说李东光不是一个好领导，整天就知道抱怨。然而，李东光的确是一个心态非常积极、从不怨天尤人的人，经历过各种打击而此心不改。所以，他们的离职对于李东光而言不是什么坏事，他只是对他们的前途感到担忧。但现在有一件事，却让李东光难以把握了。在剩下的老员工里面，李东光的助理可以说是自己的死党，几乎公司里面的所有事情都会跟她商量。她也很为公司着想，一心扑在工作上，经常加班加点、任劳任怨。但她有两个毛病是李东光不能接受的：一是私心，二是喜欢找借口。因为她是领导身边最忠心的幕僚，自然她的权力也较一般主管大，她会在报销的时候多报，或者在购物的时候为自己顺便买一些小东西。还有就是喜欢为自己找借口，比如她会为迟到找借口，会假借手机没电说回不了电话等，其中有相当一部分理由是不成立的。为这个毛病，李东光犹豫和思考了很久，但终于还是说出来了。因为他觉得公司的混乱状态很大一部分责任都在她身上，如果她不改正这个缺点，对公司的发展是不利的。批评她的时候，李东光是借助一件事情而说的。那件事情是她没有做好，在批评她的时候，她竟然又说是其他员工不配合所致。这让李东光有点恼火，料想多半是她自己交代不清所致。但李东光还是打电话给另外一位员工核实情况，果然是那位同事没有收到明确的任务布置。于是，李东光就借题发挥，趁机数落了她的缺点。李东光告诉她自己发这么大脾气的原因，不只是眼下这件事，而是她自身的缺点。从此以后，她的积极性大受影响，在工作上也不再那么主动了，对李东光也不再嘘寒问暖了，每天只是中规中矩地做事，也不再发表自己的意见。你吩咐了她就做，也不再主动提醒李东光了。可以说，作为一个企业的领导，特别是一个认真、讲原则、肯对组织负责也对下属负责的领导，在下属出现错误时就会及时地予以批评，而不是对其姑息迁就、放任自流。只有那些极其不负责任的领导才会这样做。的确，对下属的批评也是一个肯负责任的领导对下属负责的表现，也是对下属关怀的体现。如果下属们犯了错误，出了问题，领导不闻不问，视而不见，甚至是“高抬贵手”放他一马，表面上看起来这个领导很好，是个十足的大好人，而且也一定会落得下属的欢天喜地，并会因此对领导感恩戴德，视若再造爹娘重生父母。然而，这样的领导是要不得的，他是在放纵下属，于无形之中助了下属一臂之力，使下属们更加快速地滑向错误的深处，从而下属们也将在错误的道路上越走越远，可能最后会走向犯罪的深渊，甚至是不归之路。有句老话，叫做“说起来容易做起来难”。