因此，面对年轻的领导，绝不能用不服气的心态来看待，而是要换个角度，注意发现领导身上的“闪光点”，虚心学习他在业务和管理上的长处，端正态度，从内心尊重领导，心悦诚服地接受和服从领导。因此，不论领导的年龄比你小多少，资历如何不如你，既然事实已存在，就应正确面对，从领导身上找出“闪光点”——你应该学习的地方。
有的下属自恃年龄大、工作经验丰富，有时便倚老卖老，对领导的工作安排一味应付或置之不理，有的甚至不但不给领导好脸色，还给领导从中捣乱。这样做，表面上看似乎是维护了所谓“老资格的尊严”，但实际上是有百害而无一利的。下属在工作中要摆正位置，多发挥自己的优势，积极为领导出谋划策，鼎力相助，这样才会赢得领导的信赖。许多经验丰富的下属常常认为自己老了，越来越不中用了，现在是年轻人的天下了。抱有这种自卑甚至自暴自弃的心理，会极大地影响工作。同时，与领导的年龄差距较大，自认为出现“代沟”而敬而远之也不是明智之举。年轻领导也是人，他也希望与下属建立和谐的关系。因此，要排除自卑和疏远的心理，尽量与领导多沟通，与其以诚相待，多寻找共同的话题，培养共同的爱好。工作中要不卑不亢，落落大方；生活中要与领导做朋友，尽量缩小年龄所带来的差异。“有为才有位”这句至理名言再过一百年也不会过时。经验丰富、业务精湛、工作能挑大梁往往是老员工的特点。面对暂时缺乏管理经验的年轻领导，你要充分利用这一优势，工作上勇于带头，敢挑重担。同时，作为公司的大哥大姐，要关心和帮助年轻同事的工作和生活，与他们建立良好的人际关系，逐步培养自己的群众威信，并利用这一威信，支持年轻领导的工作。这样一来，不但同事会尊重你，领导更会相信你，把一些重任交给你，升职、加薪的机会自然就多了。
