一般说来，批评都是和缺点错误联系在一起的。做工作多的人，出问题和犯错误的几率相对就要大一些。受到的批评多，一方面虽然说明工作中有些方式方法确实需要改进，但另一方面也说明你发展潜力大，值得领导去关注和帮助。
学会承受领导的批评?任何一个下属、员工都不希望被领导批评，然而在工作中，被领导批评却是不可避免的事情。下属、员工在面对领导的批评时，如何对待、如何接受，是一门学问，更是一种艺术。在某一篇文章中，作者将一个人“挨批”时的表现归纳为当面顶撞、无理占三分、意志消沉和屡教不改四种类型。这四种类型，一言以蔽之，就是“麻木不仁”，只不过一些表现是有主观意识的（如我行我素、反驳辩解），一些是无意识的（如消沉自责）。这些都是消极的心态，是工作的大忌。“我以为他让我做的是这样，按照这个做了又不对，他当时怎么不说清楚呢！”
面对领导的批评，张南方很是委屈，“明明是按照领导吩咐做的，现在出了差错又怪到我头上。”
原来，领导让张南方在双休期间做一份本地市场同类产品销售情况的报告，星期一上班就要过目。好不容易盼到双休却要加班赶报告，张南方心里甭提有多压抑了，也没向领导仔细询问报告的用途，以为是为公司新产品上市规划做参考，就按照以往的程序，找了些相关资料，再依据领导的“喜好”做了些修改，星期一上班就交了上去。其实，领导需要的报告既要有竞争对手的真实数据，又要有本公司产品的销售情况分析，而张南方上交的报告却没有这些。看到领导难看的脸色，张南方委屈地小声说：“我以为您是要做明年的销售计划……”“你以为？你怎么不问我？不要总是‘我以为’，有不明白的就问，更不要自己想当然地做！”
领导打断了张南方的辩解。事后，张南方越想越觉得自己无辜，甚至觉得是领导的管理方式有问题。
工作中，不少下属都有过张南方这样的经历。某企业管理专家分析说，“我以为……”是员工“幼稚病”的一种表现形式，不是只有刚进入企业的大学生才犯这样的错误，一些工作多年的职场老手也容易自恃拥有丰富的工作经验，遇到问题不屑或不好意思问，尤其是问领导，往往按惯例和惯有思考模式处理事情，最后出现错误受到领导批评，又会把责任推到公司管理上，而习惯于回避问题的根源。庄子曰：“夫哀莫大于心死，而人死亦次之。”
