现在的“艺术指导·佐藤可士和”，实奠基于“CHIBI LEMON”这个专案。
如今回想起来，厂商的决定很了不起。他们委托时只提到一点：“为了让麒麟柠檬碳酸饮料重获新生，不论怎么做都可以。”据说，该公司当时正面临一大问题，就是“碳酸饮料不红了”。
佐藤首先在止渴和清凉的机能之外，赋予碳酸饮料喝起来愉快的气氛。他认为碳酸饮料本质上具有“玩具”般的魅力，建议将以往碳酸饮料的主要客层——国、高中男生，扩大至小学生、女高中生、粉领族，向顾客灌输品牌的概念，就是“每个人心中必存在着爱”。此外，该饮料还必须在超市商场激烈的饮料竞争中存活下来。在其它同类产品以相同瓶装尺寸推销之际，佐藤将宝特瓶尺寸改小来引起注意，并将此小瓶装的柠檬饮料取名为“CHIBI LEMON”，其亲自绘制的广告角色“CHIBI LEMON”也活跃于各媒体，成功打响了此一品牌。
佐藤与客户或计划团队成员不断进行脑力激荡，因应消费者的需求与时代潮流，孕育出“爱的存在＝CHIBI LEMON”的概念。在他的心目中，“CHIBI LEMON”的世界不断扩大，成为从商品到广告全部相互连动的计划。最后，销售量大幅成长。
佐藤个人也觉得，与其制式地宣传商品，不如从商品开发阶段开始参与，可以更快拓展出诉求某一主题的可能性。
大概是以往的工作总让他有“隔靴搔痒”之感吧！总觉得他闷闷不乐。但在“CHIBI LEMON”诞生之后，他郁闷的情绪似乎一扫而空。现在，他经常将“创造情境”、“不只看表面、要掌握本质、建立世界观”等话语挂在嘴边，相信也和“CHIBI LEMON”有关。
他还发现商品在商架上的摆设状况本身也是一种传媒。他表示：“一切都是传媒。”甚至还说：“连人也有可能成为传媒。”他之所以会这么说，都是因为“CHIBI LEMON”项目的亲身体验。
我相信，佐藤已经体悟到传播、设计的“无限可能性”。
