为了让社会大众知道“艺术指导”的存在，并了解其工作内容，有必要打响“艺术指导·佐藤可士和”这个品牌。
和佐藤结婚时，我借机辞去了在广告代理公司的职务。从辞职到正式加入SAMURAI期间，我在外商化妆品公司担任PR（public relations，宣传公关），并从基础开始彻底了解“何谓品牌？”——即要令世人皆认识该品牌，建立相当于“○○＝某人”的明确印象——例如：“大联盟的日本球员＝铃木一朗”。因此，向世人提示某人的头衔是必要的，因为如此才易于向世人展示具有此一头衔的人。
现在的“艺术指导·佐藤可士和”在进行的工作，其实就是类似“创意总监”（Creative Director）的工作。简单地说，创意总监是某计划的统筹者，负责概念的形成、任用艺术指导在内的各个创意成员、规划并指挥各媒体的企宣等所有创意活动，还要对应客户。
不过，佐藤可士和的经历上经常被冠上“艺术指导”的头衔。现在，“艺术指导”一词已比从前更深入人心，但依不同的项目，有时还是会只列“创意总监”头衔。起初，如果在媒体采访稿上出现“创意总监”时，会要求对方依“艺术指导、创意总监”的顺序并列，或是修正为只放“艺术指导”。
也许有人觉得奇怪：为何执着于这等小事？但所谓的品牌就是从非常在意头衔和短短一句话的语感等小处，日积月累而成的。这也是我们刻意将佐藤定位在“艺术指导”而非“创意总监”的理由。
坦白说，我们的品牌目标就是“取得艺术指导的地位”。
在佐藤独立创业之初，业内还有不少和他一样的艺术指导，是以创意总监头衔打响知名度的。即使在业外，创意总监的头衔也比艺术指导常见，像是时尚界的前GUCCI创意总监汤姆·福特（Tome Ford）。正因如此，我认为“SAMURAI·佐藤可士和”的目标不该在此，而应该是“艺术指导”。
“已有几位前人打出创意总监的名号，因此最好改用艺术指导。”
对于我的意见，佐藤也深表赞同。在广告界，创意总监也可以是文案或电视广告设计者出身，但佐藤毕业自美术大学、具备设计能力这点，是他的绝对优势。对佐藤来说，艺术指导的头衔不但值得骄傲，更是身分的识别。他自己也认为这样比较好。
佐藤可士和要成为可以身兼创意总监的艺术指导。我们要成功地塑造出大部分人“一听到艺术指导，就会先想到佐藤可士和”的形式。
