我认为，一种职业只有让愈来愈多人产生向往，其业界才会活络，从业者的工作质量也才能提升。所谓令人向往的职业，就是可以带给人们影响，并受人崇敬的行业。
如果不能成为主流，不论做了什么，其冲击力或影响力都很小。如果佐藤企图成为“提示新价值的人”，就非得往“主流”领域发展不可。我本身非常确信，必须先将艺术指导发展成为主流行业，才能打造出理想的工作环境。
当然，要让“艺术指导”成为一种专业领域，先决条件是必须在创意世界中做出成绩。如果不能做到这点，要成为“主流”根本是空谈。
佐藤拥有“提供世人新价值”、“以创造的力量贡献社会”等非常明确且不可动摇的愿景。正因为如此，他不仅要在狭隘的广告业界实现此愿望，还要成为“连在一般社会也能畅行无阻的‘艺术指导’”。
我想以下的道理在任何业界都差不多，即浸淫某一领域愈久，就愈容易陷于“只要获得业界人士的认同就够了”的迷思之中，认为一旦迎合世俗，自我的工作创意或灵感就会庸俗化。不过，既然成为主流是我们的目标，主流就跳脱不了“易懂”的范围，与其受限于“易懂的事物并不酷”的迷思，创造出“易懂又很酷的事物”不就行了。众所皆知，大部分能做到这点的人，都是“提供世人新价值的人”。
