相反，姜维以魏降将的身份归附蜀国时很勉强，心想：我以前怎么着也是大企业的人，年薪几十万，有车又有房，各种福利也很丰厚，小日子过得有滋有味，如今你一个民营小企业家，把我招到大西南的山沟沟来，我跟你才怪呢！可当诸葛亮欲把姜维培养成自己的接班人时，姜维不禁感激万分，终于死心踏地为这个民营企业贡献了自己的后半生。正是这份知己之情坚定了姜维助刘蜀开拓全国市场的决心。
愿景管理
愿景管理不是什么高深莫测的理论，它在我们日常生活中都有广泛的应用，比如老板拍着你的肩膀说：“好好干吧，干好了给你升职。”或者小孩子听父母说：“这次考试你如果能及格，喜羊羊和灰太狼一样买一个。”愿景管理的本质是：为某人的理想作保证，让其心甘情愿地付出更多努力。
作为一种有效的管理方法，愿景管理是协调组织一致性和增强团队凝聚力的最佳途径。远在一千多年前的三国时代，古人们就已经很好地运用愿景管理法了。
没有愿景，就没有前景
阅尽《三国演义》中的人物，哪个都不是等闲之辈，但为什么只有曹操、刘备、孙权三个人建立了稳定的政权呢？会讲故事，愿景管理法运用得好是很重要的一个原因，而且我们可以发现，《三国演义》中凡是不会许愿景、没有明确目标的领导人肯定都没有好下场。有的人安于现状，得过且过，比如说徐州陶谦、西川刘璋等人，老想着自己有那么一亩三分地做个地主老财就够了，我不偷你的菜，你也别抢我的粮，结果呢，无端遭罪，坐等祸来，人死权落；有的人目光短浅，缺乏规划，典型的是吕布、袁术等人，见异思迁，唯利是图。吕布跟张飞对阵，上来就被骂了一句“三姓家奴”，意思说天下人都快成你干爹了，吕布听这话，又气又恼又心虚，这种人怎么可能成大事呢。还有些人骄横惯了，恣意妄为，缺乏危机感，也让手下人觉得非常没有安全感，认为跟着这些人没有什么上升的空间了，时间长了自然就会产生异心。为图一时痛快，跟天下的人都结仇，莫过于董卓，他凶残成性不说，连最得力的助手吕布都没有哄好，吕布心想，连个貂蝉都舍不得让给我，还能指望你什么呢，干脆一不做二不休……后来董卓的手下李傕、郭汜也犯了同样的错误。曹操登上丞相之位后，就吸取了董卓的经验教训，他的公司有很清晰的远景规划，大家都觉得有奔头，这才有了曹魏集团红红火火的发展前景。
