有了“刘皇叔”这个金字招牌后，刘备就开始整合资源，他用的第一招便是建立现代企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟。
桃园三结义是刘氏股份制公司成立大会，刘备的第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股。张飞是涿县的屠宰大户，张飞牌牛肉已卖了1800多年，直到现在还畅销海内外，堪称世界上最古老的品牌之一。此后又引进了新的股东诸葛亮、赵云、马超和黄忠等，组建了一支超稳定的股份制团队。
刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略：曹操向左转他就向右转；凡是曹操反对的他都拥护，凡是曹操拥护的他都反对；曹操用拳头示强，他就用眼泪示弱；曹操先抢地盘，他先做品牌。刘备说：“操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；曹以谲，吾以忠，每与曹相反,事乃可成。”（曹操褊狭，我就宽容；曹操残暴，我就仁慈；曹操狡诈，我就忠厚，只要和曹操反着来，事情就成功了。）在市场方面干不过曹操，但曹操的品牌不行，刘备就先做品牌。以品牌驱动市场，刘备走出了一条与曹操截然不同的道路。
在经济不景气的状况下，企业是捂紧钱包渡过难关以求“家里有粮，心里不慌”，还是逆势而为，大手笔地投入？这是一个艰难的抉择。我国的某运动品牌选择了后者。在金融危机的大环境下，该品牌转变战略，逆势出手，在别人都畏首畏尾的时候大举投入，从而迅速提升了品牌知名度和影响力。通过与FIBA（国际篮球联合会）和NBA（美国职业篮球联赛）的合作，该品牌已经垄断了国际最知名的两大篮球赛事资源。
借助NBA的全球影响力，该品牌获得了全球性的知名度，也拓展了国外市场。如在黎巴嫩的市场占有率已经挤进了前三，在亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的十几个主要国家的市场占有率也在快速提升。
该品牌走出了与众多体育品牌不同的道路。大多数体育品牌是先做市场再做品牌，而该品牌是先做品牌再做市场。
刘备如何建立起自己的品牌？
草根刘备是一个夹缝中求生存的高手。“皇叔”本身是个很高贵的头衔，而刘备这位皇叔却“往事不堪回首”。刘备当大老板之前一直过着颠沛流离的生活，长年寄人篱下，前后给7家大企业主打过工。他先依附刘焉，后改投老同学公孙瓒，还和吕布谈过“合作”，曹操把吕布并购后刘备又在其分公司干苦力，干了几个月感觉没发展前途就又投靠袁绍。后来袁绍也被曹操兼并了，他无奈又跑到本家兄弟刘表那寻求发展。最后终于把老上司刘焉儿子刘璋的企业给兼并了。
