我最近和一个企业老板进行了一次谈话，他告诉我他最近经常遭到员工的抱怨，因为他们对他安排的退休计划感到很不满意。接着这位老板了解到一个在仓库工作的员工的情况。这个人已经退休了，他曾经拥有成功的事业，去仓库工作只是为了有事可做。做了一些调查之后，老板发现在这个人以往的职业生涯中，曾是一家大型经纪公司成功的基金经理。这就是挖掘出来值得利用的人才！“现在他们让他有用武之地了！”老板笑着说。
这里还有另一种方法来发现你尚未加工的钻石：在一系列的管理会议上，找时间坐在团队里每一位成员的身边，与他们讨论他们认为自己的部门中最优秀和最糟糕的领导者是谁，他们的优点和缺点是什么。对于我们自己的组织、喜欢的同事和朋友，这种方法有利于避免盲点。
使用这两种方法，确定你挖掘到了组织内部的若干个层级。请铭记，领导的定义不是职位或级别，而是要看是否有人追随你——那些追随者相信你、忠于你，不管情况多么糟糕，他们都会加入到寻找指环的队伍中。套用富兰克林·德拉诺·罗斯福（Franklin Delano Roosevelt）的话，作为一个领导者，从肩头向后看，发现没有一个追随者，这是一种很失败的感觉。
所以，去找出哪一类人是被追随的，以及他们被追随的原因，不要管这些人地位的高低。一旦你认同了他们，就是时候对钻石进行抛光和完善了。确保这些未加工的钻石都能得到应有的重视，不仅来自你，而且来自能够对他的职业发展和成长有所帮助的其他人。鼓励这些人为自己和组织挖掘机遇。让他们参加培训课程或行业会议。通过让他们领导能够驱动企业发展的、引人注目的项目团队，给他们展示自我和扩大影响力的机会。找到与他们非正式接触的方式。工作之余跟他们共进午餐或一起吃茶点。
这种努力会取得成效吗？不一定。这不一定有保证，所有的投资都是有一定风险的。你可能会发现你在某个人身上花了时间，却没有成效；也许钻石会有以前从未发现过的瑕疵。这是预料之中的事情。多发展几个领导者总是有意义的，不要把组织的希望都寄托在一个人身上。这就像金融业中的多元化投资组合，将投资分散于一系列不同的金融产品，有助于在惊人的市场波动和难以预期的变化的压力之下，保证你的整体收益。
所以，不要停止找寻下一颗未加工钻石的脚步，也不要停止对那些你所发现的对象投资。正如杰里·理查森和史蒂夫·史密斯所证明的那样，现在一点点的投入可以在将来得到丰厚的回报。记住，你无法控制这一切发生的时间。压力每天都会存在，它会消耗你本来应当投注于别人的时间、精力以及注意力。就像金融投资一样，投资于人也需要准则。将它作为一个特定的“待办事项”添加到你的日程表中。
