即使在由因特网带来的激烈的技术剧变中，新的企业风险投资也不是大部分成功企业创新人员所采用的方法。成功地实现向因特网时代稳步过渡并获得利润的企业参与者并没有建立一些独立的因特网孵化器或新的网络风险投资部门。而像戴尔和美国的西南航空公司这样的公司就整合了激进的创新，并将因特网作为其不同的商业模式以及企业策略的核心。企业风险投资自由过头了怎么办企业风险投资策略、结构以及组织上的问题常常源于其固有的自治权。自治权是企业风险投资活动关键杠杆之一，也是其存在的主要理由。根据定义，企业风险投资需要建立独立的、准自治的组织结构。其目的是给新的风险投资以无限的创新和创业空间。然而，自治也是一个问题。这种自由的最终结果可能是无计划的，不符合企业需要的。在这一点上，企业风险投资活动也频频遭遇下列问题：
●疏忽。企业风险投资处于主流之外，因此处于总部监控范围之外，所以很容易被忽视。在最初大肆炫耀之后，许多企业风险投资活动很快从人们的视线中淡出，缺少关注，资金匮乏。母公司的高级领导没有时间、积极性或者资源去费心打理风险投资。风险投资也许就会遭受“后娘养的孩子”的境遇。即使潜力巨大的风险投资也最终会衰退。当母公司遭遇艰难时期时，风险投资活动常常是第一个遭受最大幅度削减的——即使它们有最远大的前途。通用汽车公司土星计划（GM’sSaturn）就属于此类。在大规模的投资、大肆的宣传以及在市场上引人注目的最初成功后，这一计划就再无起色了。在进行实质性的再投资推出新模式之前，关键性的几年已经过去了。土星计划由一颗冉冉升起的明星变得一文不值。
●冲突。风险投资部门可能最终有意或无意地成为母企业主流业务的研发和商业部门的直接对立机构。风险投资和已有母企业不是将重点放在外部竞争者身上，而是有可能集中力量为争夺稀缺资源互相攻击。风险投资和母企业会为了争夺同样的客户或同样的合作伙伴而展开激烈的竞争。客户和合作者会感到困惑。理论上，内部竞争原理听起来不错，但它往往最终同时导致原母企业和风险投资自身的重复建设，导致成本提高以及利润下降。许多新的内部因特网风险投资单位在迎合母公司已有客户时（如维斯潘银行）面临这一两难局面，它与母公司唯一真正的区别是其网上运营模式。
