2．向决策的执行者和有关员工说明决策
有的领导者宣布完他们的决策后，就简单臆断：下属能领会并遵从。他们认为，员工们会心领神会，因而就不再努力去谋求其支持，也不需要再做什么就可以确保员工们的理解。但是，这种想法在现实中却几乎是不可能的。在很多情况下，如果管理者们不花时间去做解释工作，以确保其下属员工领会决策的要义，员工可能永远也不会明白其中的道理。如果因为某一个员工对决策的不理解，造成计划的一部分与整体计划不协调，那整个计划就将陷入困境，决策也就等同于失败了。
3．领导者必须重视培养员工的执行力
企业领导者是战略执行最重要的主体，并非说领导者凡大小事务必亲自去做。领导者角色定位变革很重要的一点就是在重视自身执行力的同时，还必须重视培养员工的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而如何培养员工的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
IBM公司拥有全世界最强大的销售团队和最完美的售后服务，为什么？就是因为IBM对公司的每位员工都要进行详尽细致的培训指导。在IBM，每一位表现优异的员工都要带领一名刚刚加入IBM的员工或者表现不佳的员工，对他们进行随时随地的培训指导。正是有了这样的机制，才使得IBM员工队伍具有非常强大的执行能力，保证了所有员工都能够不断地朝着公司的总体战略方向前进，不断地为公司创造着巨大的财富。
4．对决策实施的情况及时进行监督检查
IBM前总裁郭士纳曾说过这样一句话，“员工不会做你希望的，他们只会做你监督和检查的”。这句话道出了管理的精髓。在企业里面，监督和检查是一个企业真正把执行落到实处的关键的一环。当前，在许多企业中，存在许多“半截子”工程，主管领导认为已将工作布置下去了，主管部门也认为已经将该工作分解了，但是，执行的效果怎么样，由谁负责监督检查，工作的结果却没有回音。太多企业的战略目标沦为了口号，组织和组织成员的行为仅仅是在为本位和个人利益服务，就是因为没有一套标准化的适合决策执行的监督检查机制。
学习要点：
决策实施的意义：如果决策不能落到实处，一切决策都是空谈。
领导者如何实施决策：明确由谁来负责落实已经作出的决策；向决策的执行者和有关人员说明决策；培养员工的执行力；对决策实施的情况及时进行监督检查。
