一定要重视决策的实施
如果不付诸实施，多么正确的决策都是没有意义的，组织决策实施是科学决策全过程的一个重要组成部分，因此，领导者一定要重视决策的实施。
人们常常把企业的失败归咎于决策失误，但在某些情况下，决策本身并没有错。那么，究竟是什么原因导致企业失败的呢？其实，管理的关键不在于知而在于行。经过众谋、详虑之后的决策，能否达到预期的效果和目标，关键在于实施。组织决策实施是科学决策全过程的一个重要组成部分。决策一旦做出，就要坚决执行。如果在决策实施过程中，管理者出现任何犹豫和动摇，都会产生严重的不良后果，甚至导致全局的失败。
某大型企业因为经营不善导致破产，后来被另一家企业收购。员工们都在期盼新领导能带来什么先进的管理方法，带领企业走出困境。出乎意料的是，他们只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换了人外，其他机构和人员根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。新领导只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地、无条件地实施下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈了。
从这个案例中我们可以看到，再好的决策也要落到实处；否则，一切都是空谈。因此，一些领导者应该改变认识上的误区，不要以为做出了正确的决策，就一定能收到预想的效果。决策目标只是企业的行动方向，是一种主观愿望，而如何采取一些恰当的方式来落实决策才是策略规划。
为此，决策者要在以下几个方面有具体行动：
1．明确由谁来负责落实已经做出的决策
只有明确了由谁来负责执行这项决策，以及决策实施的时间期限，决策的落实才有初步的保障。许多企业在实施决策中陷入困境，就是因为没有打好基础，没有重视这些最基本的事情，没有将决策逐步落实的打算。
某企业丢掉了在日本市场上保持多年的霸主地位，总结原因，却仅仅是因为他们的公司在做出与日本本土的一家新的合作伙伴进行合资经营的决策后，没有明确由谁去告诉代理商这家合作伙伴用的计量单位是米和公斤，而不是他们惯用的英尺和磅。一个小小的失误，却给企业带来了如此巨大的损失。
