（5）综合性原理。综合性原理是指把系统的各部分、各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。
2．人本原理
人是社会的主体，一切社会活动都是通过人来进行的。现代管理的核心是人，人既是管理的主体，又是管理的客体，离开了人，就不存在管理。因此，如何创造良好的社会环境和管理环境，充分发挥人的主观能动性，是一个组织管理的重要任务。
所谓人本原理，就是管理系统要以人为本，其基本含义是说，任何组织和系统的管理，必须以人为中心，注重人的思想、感情和需求，以激发人的主动性和创造性为根本，以调动人的积极性为主要目的。
从人本原理的概念出发，有三个含义：首先，人是组织管理的核心，离开人的管理就谈不上管理；其次，人力资源的开发是无限的，管理活动的任务是调动人的能动性、创造性和积极性；最后，管理的手段是通过对人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各种激励措施，最大限度地调动人的积极性，挖掘人的潜能。
为什么组织的管理要以人为本呢？可从两个方面去理解：
首先，从人在管理中的历史地位来看，人的管理愈来愈重要。传统的管理认为人是经济人，是会说话的工具，与其对应的管理是通过责任制、动作原则等进行管理。美国著名心理学家乔治·艾顿·梅奥通过霍桑试验，推翻了“经济人”的假说，提出了“社会人”的概念。他认为，人更重要的是社会人，是有血有肉的人，应重视人这方面的需求。现代市场竞争告诉我们，市场竞争关键是人才的竞争。谁抓住了人力资源开发这一要素，谁就获得了竞争的主动权。
其次，从管理效果来看，提高组织效率和效益，是组织的目标。而要达到这一目的，主要取决于各部门主动性、创造性和积极性的发挥。组织计划的制定依据制定者的合理安排和优化；计划的执行依据执行者的理解和贯彻；科学决策依据决策者的判断；等等。所有这些管理活动的效果，都依赖于人的积极性和主观能动性的发挥。
人本原理告诉我们：人是管理的主体，是管理系统的动力源泉，同时人的潜力具有开发性、无限性和弹性。只要做好人的思想工作，注重激励，就能极大地调动人的积极性和创造性。
