企业战略及目标——统一行动（实现绩效&目标）
企业业务管控——客户&业务
企业思想文化建设——统一思想
企业方法——统一方法
企业管理的这4大要素，无处不体现“沟通”，沟通的速度和效率就成为关键，这个沟通就需要通过信息化来实现。让企业管理4要素坐上信息化的动车，是信息时代的必然趋势。
企业管理的这4大要素，就是本书的核心内容——《统一管理模式》。
《统一管理模式》融入“军事化、学校化、家庭化”的管理思想，实现——
像军队那样具有高效的执行力；
像学校那样具有快速培养人才的能力；
像家庭那样具有强大的凝聚力。
《统一管理模式》是一套成熟的管理思想，从人性出发，结合宗教智慧，融入教练技术，涵盖了企业“军队化”、“学校化”、“家庭化”等管理精髓，包含了目标管理、绩效管理、CRM、OA、精准营销等很多管理思想。
它不仅是一套管理方法，还能借助软件工具实现。
《统一管理模式》让企业家或身为管理者的你——
找到一套围绕“绩效管理”的目标管理执行力体系，让执行100%落实到位！
找到一套“业务管控方法”，做到“透明化、可视化、全方位”管控！
找到一套快速“人才复制”和“管理复制”的方法，做到“人在有改善、人走无影响”！
找到一套套路化搭建企业文化的方法，迈入“基业长青”的第一步！
《统一管理模式》可以帮你——
固化管理模式，让企业自动运营，让运营过程透明化，让指挥和检视及时高效，让管理时间节省30%以上，企业效率提高30%以上，让自己轻松起来，“每周只到公司一天”！
这套管理模式是作者及其团队10多年来，在50多万家企业客户的经验积累基础上，通过自身企业使用和2万多家企业管理验证总结得出的成熟模式。
这样的管理模式，也可以让你放心地把企业交给企业接班人，让企业运营和发展不变形！
自序
我，每周只到公司一天
在经历上百场《统一管理模式》培训后，大量企业家朋友强烈建议我把课堂内容整理成书。他们说：这确实是一套实用有效的管理模式，更重要的是，《统一管理模式》可以借助软件工具得以很好的实现，让管理者拿来就用。
受这样的鼓舞，我写成这本书，希望书中的内容能够对您有所帮助。
一套管理方法是否有效，大家最关注的是——
作者自己是否使用并做到了这点？
这套方法是否在大量企业中得到了成功验证？
背景
我们公司有4个大区、近1 000家代理商，自身管理模式分为4大部分：
企业文化：通过各种形式，使员工保持积极心态，让团队的心在一起，劲在一起。
绩效目标：从年目标到季度目标、周目标，从周目标到日目标，再到每件事，都严格按照“目标—行动—成果—总结”来落实到位。
业务管控：客户、销售、市场、服务、技术等部门，协同作战。
知识平台：快速复制员工，给员工提供自助学习的平台。
作为总经理，我还不属于完全脱开公司业务的一把手，但基本上可以做到大部分时间不到公司。
每天
我大约早上7点起床，和老婆、孩子一同吃早餐，然后老婆去上班，孩子去上学。我打开电脑，开始做自己的事情，如市场策划创意、产品方向需求研究，它们占据了我大部分的时间。
但我却可以随时处理通过软件发给我的各项审批或处理请求，并可以及时进行决策，下发指令。
我可以随时了解各项业务、各个部门、各个员工的业务进展，甚至可以知道每个员工每天在做什么，每件事情做到什么程度，还能掌握员工的思想动态。
我可以随时随地通过软件平台，撰写各类文章对员工进行激励、动员等思想训导。
每周
我根据直接管辖的副总和总监周汇报，可以很清楚地掌握销售及各项目标进展情况。
我经常到各地讲课、参加各种培训、和客户交流等。由于业务流程化协同高效，目标管理让执行、汇报、指示畅通，知识管理让经验得到最大化复制，心态训练让管理者随时随地通过文章训导，管理者随时检视和发号施令、员工高效安排时间并随时获取帮助，大量的出差也没有影响到公司的正常运转。
我不是管理界大师，也不是培训界大腕，但我每天是在用这套管理模式管理我们的企业，也用这套管理模式帮助国内2万多家企业成功实现了“继账务管理后的第二次管理革命——运营管理”。
除了直接承担的工作需要和大家交流外，我完全可以不去公司。
《统一管理模式》这套管理模式的第一个特点，就是实战&套路化！第二个特点，还是实战&套路化！
就这样管人管事，让企业管理和管理者的生活质量一同提升！
2010年5月
