每周只到公司一天 前言(2)

企业战略及目标——统一行动(实现绩效&目标)

企业业务管控——客户&业务

企业思想文化建设——统一思想

企业方法——统一方法

企业管理的这4大要素,无处不体现“沟通”,沟通的速度和效率就成为关键,这个沟通就需要通过信息化来实现。让企业管理4要素坐上信息化的动车,是信息时代的必然趋势。

企业管理的这4大要素,就是本书的核心内容——《统一管理模式》。

《统一管理模式》融入“军事化、学校化、家庭化”的管理思想,实现——

像军队那样具有高效的执行力;

像学校那样具有快速培养人才的能力;

像家庭那样具有强大的凝聚力。

《统一管理模式》是一套成熟的管理思想,从人性出发,结合宗教智慧,融入教练技术,涵盖了企业“军队化”、“学校化”、“家庭化”等管理精髓,包含了目标管理、绩效管理、CRM、OA、精准营销等很多管理思想。

它不仅是一套管理方法,还能借助软件工具实现。

《统一管理模式》让企业家或身为管理者的你——

找到一套围绕“绩效管理”的目标管理执行力体系,让执行100%落实到位!

找到一套“业务管控方法”,做到“透明化、可视化、全方位”管控!

找到一套快速“人才复制”和“管理复制”的方法,做到“人在有改善、人走无影响”!

找到一套套路化搭建企业文化的方法,迈入“基业长青”的第一步!

《统一管理模式》可以帮你——

固化管理模式,让企业自动运营,让运营过程透明化,让指挥和检视及时高效,让管理时间节省30%以上,企业效率提高30%以上,让自己轻松起来,“每周只到公司一天”!

这套管理模式是作者及其团队10多年来,在50多万家企业客户的经验积累基础上,通过自身企业使用和2万多家企业管理验证总结得出的成熟模式。

这样的管理模式,也可以让你放心地把企业交给企业接班人,让企业运营和发展不变形!

自序

我,每周只到公司一天

在经历上百场《统一管理模式》培训后,大量企业家朋友强烈建议我把课堂内容整理成书。他们说:这确实是一套实用有效的管理模式,更重要的是,《统一管理模式》可以借助软件工具得以很好的实现,让管理者拿来就用。

受这样的鼓舞,我写成这本书,希望书中的内容能够对您有所帮助。

一套管理方法是否有效,大家最关注的是——

作者自己是否使用并做到了这点?

这套方法是否在大量企业中得到了成功验证?

背景

我们公司有4个大区、近1 000家代理商,自身管理模式分为4大部分:

企业文化:通过各种形式,使员工保持积极心态,让团队的心在一起,劲在一起。

绩效目标:从年目标到季度目标、周目标,从周目标到日目标,再到每件事,都严格按照“目标—行动—成果—总结”来落实到位。

业务管控:客户、销售、市场、服务、技术等部门,协同作战。

知识平台:快速复制员工,给员工提供自助学习的平台。

作为总经理,我还不属于完全脱开公司业务的一把手,但基本上可以做到大部分时间不到公司。

每天

我大约早上7点起床,和老婆、孩子一同吃早餐,然后老婆去上班,孩子去上学。我打开电脑,开始做自己的事情,如市场策划创意、产品方向需求研究,它们占据了我大部分的时间。

但我却可以随时处理通过软件发给我的各项审批或处理请求,并可以及时进行决策,下发指令。

我可以随时了解各项业务、各个部门、各个员工的业务进展,甚至可以知道每个员工每天在做什么,每件事情做到什么程度,还能掌握员工的思想动态。

我可以随时随地通过软件平台,撰写各类文章对员工进行激励、动员等思想训导。

每周

我根据直接管辖的副总和总监周汇报,可以很清楚地掌握销售及各项目标进展情况。

我经常到各地讲课、参加各种培训、和客户交流等。由于业务流程化协同高效,目标管理让执行、汇报、指示畅通,知识管理让经验得到最大化复制,心态训练让管理者随时随地通过文章训导,管理者随时检视和发号施令、员工高效安排时间并随时获取帮助,大量的出差也没有影响到公司的正常运转。

我不是管理界大师,也不是培训界大腕,但我每天是在用这套管理模式管理我们的企业,也用这套管理模式帮助国内2万多家企业成功实现了“继账务管理后的第二次管理革命——运营管理”。

除了直接承担的工作需要和大家交流外,我完全可以不去公司。

《统一管理模式》这套管理模式的第一个特点,就是实战&套路化!第二个特点,还是实战&套路化!

就这样管人管事,让企业管理和管理者的生活质量一同提升!

2010年5月

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