为什么“每周只到公司一天”？
企业家需要脱身“忙、累、烦”
需要多陪家人、享受人生
不管企业是否有了一定规模，大部分企业家都普遍极度心累和体累。
企业家朋友们经常苦恼：企业已经做到这个份上，也不缺钱，却没有成就感，而且这样的状况似乎一直没有尽头！
忙、累、烦：在企业里，不管大事小事都得亲自抓，即使到了一定规模，还是非常累、非常烦，每天业务缠身、电话不断，作为一把手，如果不亲自抓的话，似乎整个公司都不运转……
愧疚于家庭：不仅企业没做好，家庭也没经营好。因很少陪父母而极度愧疚；夫妻之间也因忙于事业缺乏交流而关系紧张；无法关心到孩子的成长，让孩子失去应该享受的黄金教育机会；因为忙、累、烦，整天心力交瘁，导致自己身体陷入亚健康状态……
一切的根源：在于“企业没管理好”这个祸根。要是能做到每周只到公司一天，甚至可以不去公司，却依然能让公司经营高效地运转，那该多好！
企业家需要参加管理培训
更需要一套可执行的管理工具
竞争时代，快鱼吃慢鱼。大部分企业都会遇到发展的瓶颈，而企业家都希望企业发展得更好、更强、更大。于是，就走上了一条“渴求发展”的道路：参加各种培训，有针对个人修炼的，有针对家庭婚姻的，有针对企业管理的。这些培训确实很值得参加，让企业家朋友能够得到很多观念的启发和改变。但是，企业家朋友们由于自身的“学习转化能力不高”等原因，学完后，无法在企业里面进行“简单、快速、有效”的管理改变，导致“课堂上冲动，课堂下一动不动”的现象非常普遍。
因此，企业家不仅需要参加培训，更需要拥有套路化的管理方法和管理工具！
“每周只到公司一天”不是奢望
企业是由“人”组成的一个“组织”。这个组织常常出现如下现象：
企业氛围差，凝聚力弱；
人员成长缓慢，管理复制能力弱；
员工每天不知道做什么，不知道怎么做，不知道做到什么程度，甚至连汇报什么都不知道，交代的事情经常执行不到位；
业务管理完全失去控制。客户大量流失、订单执行出错、销售进展全然不知、服务不及时、生产环节经常出差错。
要实现“每周只到公司一天”，需要解决好3个问题：
战略、目标、找对人：
定战略是一把手的责任。设定目标是“做对事”，然后就需要“找对人”。
企业能够自动运转：
企业需要有一套自动运营的管理体系，才能摆脱“人盯人、人盯事”的状态。直白地讲，不需要一把手去盯，企业也能自动运转良好。
这个环节，需要借助软件工具，让“系统管人”而不是“人管人”。
即时反馈和即时指挥：
很多企业不敢授权，因为怕失去控制。企业需要建立一套透明化的业务管控体系，让经营情况完全透明，想要的数据唾手可得，随时随地可以指挥，随时随地可以审批。
这个环节，需要借助软件工具，让信息透明、沟通顺畅。
借助信息化“每周只到公司一天”不是奢望！
在对大量优秀的企业进行调查，并进行广泛验证后发现，大部分企业家只需要3～5个月就可以实现“每周只到公司一天”。
信息化让企业坐上动车
企业的战略和目标，是需要通过组织的思想氛围和组织技能,并以极高效的业务运营和管控去实现的。我们把战略与目标、思想氛围、组织技能和业务管控称为企业管理4要素，即：
