每周只到公司一天 前言(1)

为什么“每周只到公司一天”?

企业家需要脱身“忙、累、烦”

需要多陪家人、享受人生

不管企业是否有了一定规模,大部分企业家都普遍极度心累和体累。

企业家朋友们经常苦恼:企业已经做到这个份上,也不缺钱,却没有成就感,而且这样的状况似乎一直没有尽头!

忙、累、烦:在企业里,不管大事小事都得亲自抓,即使到了一定规模,还是非常累、非常烦,每天业务缠身、电话不断,作为一把手,如果不亲自抓的话,似乎整个公司都不运转……

愧疚于家庭:不仅企业没做好,家庭也没经营好。因很少陪父母而极度愧疚;夫妻之间也因忙于事业缺乏交流而关系紧张;无法关心到孩子的成长,让孩子失去应该享受的黄金教育机会;因为忙、累、烦,整天心力交瘁,导致自己身体陷入亚健康状态……

一切的根源:在于“企业没管理好”这个祸根。要是能做到每周只到公司一天,甚至可以不去公司,却依然能让公司经营高效地运转,那该多好!

企业家需要参加管理培训

更需要一套可执行的管理工具

竞争时代,快鱼吃慢鱼。大部分企业都会遇到发展的瓶颈,而企业家都希望企业发展得更好、更强、更大。于是,就走上了一条“渴求发展”的道路:参加各种培训,有针对个人修炼的,有针对家庭婚姻的,有针对企业管理的。这些培训确实很值得参加,让企业家朋友能够得到很多观念的启发和改变。但是,企业家朋友们由于自身的“学习转化能力不高”等原因,学完后,无法在企业里面进行“简单、快速、有效”的管理改变,导致“课堂上冲动,课堂下一动不动”的现象非常普遍。

因此,企业家不仅需要参加培训,更需要拥有套路化的管理方法和管理工具!

“每周只到公司一天”不是奢望

企业是由“人”组成的一个“组织”。这个组织常常出现如下现象:

企业氛围差,凝聚力弱;

人员成长缓慢,管理复制能力弱;

员工每天不知道做什么,不知道怎么做,不知道做到什么程度,甚至连汇报什么都不知道,交代的事情经常执行不到位;

业务管理完全失去控制。客户大量流失、订单执行出错、销售进展全然不知、服务不及时、生产环节经常出差错。

要实现“每周只到公司一天”,需要解决好3个问题:

战略、目标、找对人:

定战略是一把手的责任。设定目标是“做对事”,然后就需要“找对人”。

企业能够自动运转:

企业需要有一套自动运营的管理体系,才能摆脱“人盯人、人盯事”的状态。直白地讲,不需要一把手去盯,企业也能自动运转良好。

这个环节,需要借助软件工具,让“系统管人”而不是“人管人”。

即时反馈和即时指挥:

很多企业不敢授权,因为怕失去控制。企业需要建立一套透明化的业务管控体系,让经营情况完全透明,想要的数据唾手可得,随时随地可以指挥,随时随地可以审批。

这个环节,需要借助软件工具,让信息透明、沟通顺畅。

借助信息化“每周只到公司一天”不是奢望!

在对大量优秀的企业进行调查,并进行广泛验证后发现,大部分企业家只需要3~5个月就可以实现“每周只到公司一天”。

信息化让企业坐上动车

企业的战略和目标,是需要通过组织的思想氛围和组织技能,并以极高效的业务运营和管控去实现的。我们把战略与目标、思想氛围、组织技能和业务管控称为企业管理4要素,即:

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