在第7章中将进一步阐述战略联盟背景下的公司身份特征问题，比如战略联盟是否需要建立一个独立的公司组织等。
组织的社会性
身份特征时代的特点就是组织形式在社会各个层面的日益普及。［14］从出生到死亡，组织形式在我们的生活中无处不在。在传统社会中，一个人独特身份特征的形成受到其所处的社会环境（家庭、出生地、种族、宗教）的影响。在一个有组织的社会里，个人身份特征受到他们所参与的组织的影响。因此，公司也不再仅仅是一个工作的场所，而是一个具有社交活动和情感的实体。公司可能在无意当中已经成为个人和集体组织身份特征的提供者。这种变革给管理带来了新要求和新责任。公司员工以及一些股东通常会通过归属于某一个公司或购买该公司的股票来表现他们的自我意识，此时他们往往对公司的一些变化表示担心和抵制。在他们看来，这些变化可能会改变一个公司的本质。
米尔顿.好时信托公司（Milton Hershey School Trust）的董事们并没有意识到公司身份特征的重要性，因而2002年夏天当他们提议出售好时公司［Hershey Company，前身是好时食品公司（Hershey Foods and Co ）］的担保资产时，他们对反对者的强烈反应感到很吃惊，并且不知所措。米尔顿.好时信托公司拥有好时公司流通在外的普通股的31 4%以及76%的投票权［15］，它打算使好时公司的资产多元化。当时，分析师预期潜在的购买者，比如雀巢公司、卡夫食品公司（Kraft Foods）和吉百利.史威士公司（Cadbury Schweppes）之间的竞争将会使好时食品公司的价值上涨至120亿美元。［16］
拍卖好时食品公司的决策引起了反对者一系列的连锁反应，这大大出乎了公司董事们的意料。反对出售好时食品公司的力量来自很多方面，包括公司员工、城市居民、前任董事、米尔顿.好时学校（Milton Hershey School）的知名校友、法官、宾夕法尼亚州的总检察长以及该州的立法者。所有人都担心，一旦将好时食品公司出售给它的主要竞争对手，不仅会使公司的3 000个职位受到威胁，而且还将违背米尔顿.好时的遗愿，因为他将自己的毕生精力都献给了促进食品业发展这一事业。双方在法庭和媒体上的激烈争论持续了两个月之久，最后董事们勉强承认了自己的失败，并且宣布好时食品公司的担保资产将不会被出售。你可以从下面的引文中体会到人们对出售好时食品公司的深切感受。这段引文来自《财富》（Fortune）杂志，作者是约翰.赫利亚尔（John Helyar）［17］：
