宗庆后有绝对掌控娃哈哈的领导能力，即便他不是娃哈哈与达能合资公司的董事长，同样有驱使员工行动的影响力、控制力。
领导力源于专业能力。
宗庆后多年积累的超强的经营管理能力，有目共睹。对于娃哈哈的员工而言，只要是宗庆后讲的，员工就无条件、无异议的执行，他们对宗庆后简直就是毕恭毕敬，佩服得五体投地。
领导力源于个人敬业，个人的身体力行。
宗庆后身先士卒、鞠躬尽瘁的精神，员工看在眼里，印在心里。“跟我做”，领袖的魅力是无穷的，因此，娃哈哈员工也就自然而然地随同他一起勤奋、积极进取，甚至同他一起抵抗“外资入侵”。
在娃哈哈，宗庆后有至高无上的签字权、奖罚权、任免权，他运用军事化、集权管理化的方式将组织的大权控制在手。其实，凭借宗庆后的经营能力和敬业能力就足以拥有不怒而威的领导魅力。
强创新能力
创新，是一个优秀企业必须具备的能力。一个思想保守、无创新思维的人是不能够经营好一个企业的。
宗庆后42岁才创业，但并不墨守成规。在娃哈哈的经营管理过程中，到处是创新：进军保健品市场，只做儿童营养液，这是针对目标人群方面的创新；当年，乐百氏做果奶，娃哈哈就做六种口味的果奶，乐百氏做钙奶，娃哈哈就做AD钙奶，这是在跟随方面的创新；深入研究细分市场，研发营养快线（将15种营养素及果汁、牛奶结合在一起的产品，口感好，营养也好，看似简单生产，其实却很困难）、爽歪歪等具有科技含量的产品，这是在引导消费潮流方面的科技创新。
坚持不走直营路线，并开创性地组建联销体经销体系，成为哈佛商学院的经典渠道创新案例。还采取了模糊返利等业内前所未闻的渠道奖励政策。
“娃哈哈是在全面地创新，每年我们都在评比创新业绩，动员员工要全体创新。今天你在管理上提的小小的建议，对企业的发展也有好处；你提了一些机械改革方面的小小创意，也可能会降低成本，提高劳动力。”
“有些创新很简单，为什么还要坚持每年评奖？我要让企业时时保持创新活力！”
在宗庆后的坚持下，娃哈哈每年都要开展技术创新、管理创新、营销创新等大奖的评选活动，激励员工不断地奋发向上、不断地创新。
走前人从没有走过的道路，敢于打破旧规则。正是这种持续创新的精神，支撑着宗庆后控制下的娃哈哈继续向前并不断取得新的成功。
弱公关、社交、沟通能力
因为语言表达基础较差，因为不太会说话，因为对社会时势的不太关注，所以无论是对亲朋还是对员工，宗庆后都很少与人交流。作为管理者，其沟通能力显然欠缺，应有待于提升。
对于日常的行政命令，宗庆后已经习惯于用书面指示和实际行动，他不习惯与他人交流“为什么要这样做”，只需要“就这样做”。
“慎言敏行，不爱说话，感觉不容易相处、接近”，这是一些记者对宗庆后的第一印象。宗庆后自己也认为，因为没有与新闻媒体的有效沟通，从而造成了娃哈哈在与达能股权纷争的开始阶段就丧失了主动性。
一代枭雄、事业狂人、苦行僧、大将之才，全世界有且只有一个宗庆后。
我们研究宗庆后的性格特征、价值观念、行为习惯、知识能力，并且加以适当的评价，不是盲目的崇拜，而是希望大家能够有选择性的吸收、借鉴。
我们欣赏宗庆后的自信、魄力、进取心、执着、务实、有理想抱负、敬业、诚信、勤奋、持续学习的精神，并向他学习社会责任心、慈善心、民族情节、丰富的军事及历史知识、企业管理知识以及超强的战略决策力、领导力、创新力。
金无足赤，人无完人，我们并不欣赏甚至是反对宗庆后的专制、自负、自我、内敛的做法以及他在资本运作、财务金融、法律、公关社交、语言谈吐等方面的知识和能力的欠缺。
至于他的事业第一而生活第二的观点，吃苦耐劳、亲历亲为、勤俭等价值观及个人的行为习惯等，则仁者见仁，智者见智，无所谓对错。
综合以上分类：
自信＋魄力＋进取心＋执着＋务实＋理想抱负＋敬业＋诚信、勤奋＋战略决策力＋领导力＋创新力＋集权管理+吃苦耐劳+亲历亲为+勤俭=宗庆后的成功=娃哈哈的成功。
“娃哈哈的成功秘诀，外面想学也学不到”，的确很有道理，因为企业家宗庆后就是娃哈哈的核心竞争力，他是独一无二、不可复制的，是稀缺资源。
万一娃哈哈失去了宗庆后，会有什么样的后果，这简直是无法想象的。这么多年来，离开娃哈哈的人才也不少，但是没有人能够复制娃哈哈的成功，为什么？
——因为宗庆后本人无法复制。
