破坏是一种理论：它是一种因果关系概念模型，能够更好地预测出在不同竞争条件下可能产生的结果。本章提到的“不对称动机”是一种自然的经济影响力，不断影响着商务人士。历史经验表明，一旦进攻者驾驭了这种力量，行业巨头就会被打落马下，因为采用了破坏性策略的企业能够预测竞争对手会采取利益最大化的措施：迎合最重要的客户，投资于利润最丰厚的领域。在一个“利益至上”的世界里，破坏性创新策略是最有胜算的一副牌。
然而，并不是所有创新理念都能被塑造成破坏性策略，因为有可能缺少必需条件。在这种情况下，先入者已经掌握了最好的机会。有时候，后来者只是碰巧抓住了巨头们打盹的机会，通过延续性创新策略获得了成功。但是这种情况很少见。破坏性创新并不能确保成功：它只是一个重要因素。在新成长业务的创造过程中，还需要克服很多其他的困难，接下来我们会对此进行阐述。
附录：简述图2-4中各公司的破坏性创新策略
表2 2简要概括了我们对图2 4中列出的破坏性创新公司的成功原因的理解。由于篇幅限制，很多重要细节被省略了。这些公司在表中按公司英文名称的字母顺序排列，而非时间顺序。我们不准备扮演优秀的商业史学家的角色，因此本表中只列出部分破坏性创新公司。此外，我们也很难定义某家公司是在哪一年开始实施破坏性策略的。有些公司在启动破坏性策略之前，已经在其他行业生存了很长时间了，但是破坏性策略使它们走向了无与伦比的辉煌。有些破坏性策略更适合从产品类别的角度来分析，所以我们未列出公司名称。本附录仅供读者参考，不作为权威典范。
表2 2 破坏性创新策略和破坏性创新公司*
公司或产品说明
802.11这是一个高速宽带无线网络数据传输协议，它破坏了本地有线网络市场，但目前受限于无法实现远程传输信号。
亚马逊网上书店破坏传统书店的低端市场。
巴诺书店从销售库存的本地零售书店起家，渐渐成为占统治地位的畅销书零售折扣店。
牛肉加工在19世纪80年代，Swift和Armour公司开始进行大型的集中化屠宰作业，并把大块牛肉用冷藏车运送至各地的进行分割，由此破坏了本地屠宰业市场。
