到目前为止，我们一直都在用超级广角镜，来看待可持续发展的问题：我们所有人的行动对整个地球的影响是什么？我们对地球的影响又会如何反过来影响我们自己？我们之所以用《必要的革命》为这本书命名，是因为这些问题已经不能再被回避了。人类社会已经对这个星球造成了许多危害，所以我们需要变革。无所作为已经不再是一种选择。
但是，真正的创新需要改变思想方式。许多商业组织已经意识到了这一点，许多其他类型的组织也认识到了这个道理。其中有些组织，已经在过去多年中，以这个道理为基点展开了行动，本书第二部分所分享的那些故事，就是如此。许多其他组织也正在积极努力，追赶他们的步伐。虽然还有大量企业仍然处于无所作为、无能为力的痛苦与混乱之中，但是每一个行业中都有越来越多的商业机构，正在把可持续发展和社会责任议题融入自己的未来发展目标。它们已经接受了这样的现实：如果它们想在未来的动荡中生存下去，进而兴旺发展，就必须这样做。
新的商业环境
虽然各类不同的组织所面对的创新的基本要求没有什么差异，但是营利性组织或许可以说是今天社会中最具影响力的组织机构。可持续发展正在成为CEO和董事会的首要议题，理解这个现象背后的原因非常关键。第一步或许是最简单的：那就是以全新的眼光看清整个工业时代的系统，但是，这或许也是最艰难的。回想一下我们在第3章中给大家介绍的图3.1。这张示意图展示了工业时代的工作方式与自然的工作方式的不同。像图8.1所显示的，许多企业高级管理人员，仍然在用工业时代的眼光看待世界。他们看到的最大和最重要的“圈子”就是经济，而社会和环境都是处于经济圈之中的、小得多的区块。
图8.1 “真实的”真实世界
实际上，我们认为，要想开始有效地转变工作重点，把可持续发展融入组织之中，唯一的办法是重新思考这个“图解”，用新的方法观察世界以及商业在世界中的角色，其中，最大的“圈子”就是环境，人类社会次之；其下经济、行业和单一企业依次排列，是越来越小的“圈子”，都处于社会和环境之下。英特飞公司首席执行官雷?安德森（Ray Anderson）引述美国参议员盖洛德?纳尔逊（Gaylord Nelson）的话，作了这样的表述：企业需要清醒过来，认清一个简单的事实：“经济是自然的全资下属机构，而不是反过来。”同样，没有稳定、活跃的社会秩序，也不会有健康的经济--要了解这一点，只需问问那些在腐败泛滥、缺乏法纪和极度贫困的社会中力图做点生意的人，就清楚了。
