第二章 战场上的企业家(8)

法卡什现在经营一家公司,为企业和居民设施提供创新的安全系统。他诙谐地说,这可谓是最强大的力量,以色列缺少四个“总”―总领土、总人力、总时间、总预算。“但是如果缺少总人力的话,就什么事也干不了。我们不能像其他国家一样配置那么多的军官,所以我们的军士做的其实就是陆军中校的工作。确实如此。”

人力资源的匮乏同时还是另外一个现象的原因所在,那就是预备役部队在军队中的作用。这或许可以称得上是以色列国防军最具特色之处了。与其他国家不同,预备役部队是以色列军队的支柱。

大部分军队的预备役部队只是常备军的附属物,常备军才是国家安全防卫的中坚力量。但是,在以色列一个这么小的国家,面对数量远远超出自己的敌人,从一开始他们就很明白,他们的常备军是不可能强大到能对付如此大规模的袭击的。独立战争之后不久,以色列的领导人就决定构建一种独特的军队结构,预备役军人不仅单独编制,全员都是预备军人,而且指挥官也由预备军人来担当。在其他国家,预备役部队一般是由常备军的军官来指挥的, 而且在正式投入战争之前,至少也会有几周或者几个月的新兵训练。“没有哪个部队依靠的主力是一群刚刚招募来两天甚至一天就投入战争的战士。”勒特韦克说。

没有人确切知道以色列独特的预备役制度是否会奏效,因为从来没有哪个国家敢于这么做。甚至到了今天,以色列仍是这个世界上唯一一个拥有这种制度的国家,正如美国军事历史学家告诉我们所说:“用这种方法管理军队实际上是很可怕的。但是以色列人做得很好,因为他们别无选择。”

以色列的预备役制度不仅仅是这个国家创新的一个例证,同时,它还是国家创新的催化剂。当一个出租车司机能指挥百万富翁、23岁的年轻人训练自己的叔叔时,等级制度自然就消失了。预备役制度从本质上强化了这一点,反等级的理念在以色列社会随处可见,从作战室到教室,再到董事会会议室,它无处不在。

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