张向东：简单介绍一下土豆网的模式吧。
王微：土豆模式其实很简单，分为两部分。一部分是用户自己上传的视频，包罗万象，而每天差不多有5、6万个视频传上来，所以库里面有很多都是用户传的。长尾理论说，每个人都会对自己感兴趣的东西感兴趣，尽管不一定跟别人有共同的爱好，但却可以在我们库里面的
19 000万视频里找到自己喜欢的，这样看过的人累加起来，数目就会很大，于是我们就可以针对这一块进行广告销售。另外我们还做内容的引进采购，比如说影视剧等，其实就像是在互联网上的电视台。
张向东：在我看来，如果一个人要对一件事情投入自己全部精力的时候，一定会仔细分析之后再做选择，尤其我觉得你在以前平台上的选择应该蛮多，那为什么单单选择了视频？因为视频在我看来不见得是一个最优的创业选择，第一，资金投入很大，比如说带宽、服务器；第二，版权较难解决，选择视频是一个比较吃力的事情。为什么不选择一个容易参与的项目呢？
王微：我当时并没有看那么远，做这件事情完全是个人兴趣。在原来公司的时候，我发现国外媒体在中国并没有多少机会。当时我也可以回德国或者美国，即便继续留在中国，也无非就是某个跨国公司中国区的负责人，这是我的一条道路。另外一条道路就是自己做一些事情，把自己的想法实现出来。就像有人喜欢写东西一样有个兴趣爱好点，我的兴趣爱好点要么就做跟视频影像相关的，要么就是游戏。我觉得虚拟世界里的虚拟游戏也挺有意思，但我当时不太了解怎么去做，包括后面的引擎诸如此类的东西我都不太了解。相对而言，搭个网站就比较简单，而且后面的东西也比较容易，于是后来就选了视频，就是这样。
张向东：土豆4次融资加在一起有8 000多万美元，这个比起一些IPO规模还大，所以大家可能会说王微是一个融资高手。那赚钱呢？
王微：视频这个领域是非常辛苦，我估计要达到目标，还要再有三五年，但大家现在就能看到以后的市场有多大。因为电视的市场在中国有一千亿的规模，而纸媒却不过一两百亿。现在用户已习惯在电脑前看节目，就像和家人一起看电视一样习惯，那我想赚钱的日子应该不远了。至于融资，我们是融了不少，但钱永远是不够的，最开始想如果有1 000万多好啊，可以做很多事；可现在有了好多个1 000万了，又想要有5亿、10亿美元多好啊；以后如果真有了这些钱后，大概又会想要是有100亿多好啊，又会想要做更多的事。
张向东：3年内你觉得土豆最挣钱的方式还是广告吗？
王微：我相信是广告。我也相信很快会有其他的收入方式，比如3G成熟了，我们可以做收费观看。这个也没有什么神奇的地方，无非就是广告、服务收费以及买卖的模式。
张向东：视频分享模式在美国出现得比中国略早？
王微：土豆和YOUTUBE是同时的。
张向东：欧美视频分享模式比中国有优势一些，比如说视频内容量比较丰富，人们更容易接受视频，而电影、电视也是。你觉得中国在商业模式和市场规模上会在视频领域落后于欧美吗？
王微：本身就是落后的。一开始我们对此也很郁闷，但这也是没有办法的事情。做任何一件事，在美国，自然会面向全球。大家关注的模式，也都来自硅谷。我认识的几个视频网站创始人，而且和我们同时出现的还有一个欧洲的公司，另有几个公司则差不多在同一个月出来的，但互相之间却并不知道彼此。还有一个是法国的公司，他们在法国做的也非常大。虽然互联网是跨越国界的，但这些公司相对来说还是地区性的。而在美国做任何事情都是面对全球的，我觉得世界就是这样。
张向东：世界就是不公平的。你觉得传统的电影公司、电视台和网络视频会对立竞争吗？
王微：我不认为两者是对立的，这一点你可参考年轻人的看法。我们现在的公司有很多实习生，他们最后的工作选择要么去电视台，要么来土豆，但到毕业的时候，还是有很多实习生选择到我们这儿来，因为在他们看来，电视媒体跟互联网媒体没什么不同，做的东西是一样的，人也是一样的。这两种模式无非是表达方式不同，观看屏幕的地点不同罢了，但归根结底还是少数人发言，多数人倾听，无论怎么互动，都依然如此。所以，两者之间不会有任何的对立，因为有很多相似的东西，而且做的东西还是很类似的。
张向东：从一个旁观者的角度我们都可以看到，短短几年，互联网上一个全新的视频平台初见规模。或者可以说，土豆已经成为无数个网络个人电视台的综合平台。这个变革影响巨大，一旦成功，具含有深远的历史意义。
