王微:白衣Neo(2)

张向东:简单介绍一下土豆网的模式吧。

王微:土豆模式其实很简单,分为两部分。一部分是用户自己上传的视频,包罗万象,而每天差不多有5、6万个视频传上来,所以库里面有很多都是用户传的。长尾理论说,每个人都会对自己感兴趣的东西感兴趣,尽管不一定跟别人有共同的爱好,但却可以在我们库里面的

19 000万视频里找到自己喜欢的,这样看过的人累加起来,数目就会很大,于是我们就可以针对这一块进行广告销售。另外我们还做内容的引进采购,比如说影视剧等,其实就像是在互联网上的电视台。

张向东:在我看来,如果一个人要对一件事情投入自己全部精力的时候,一定会仔细分析之后再做选择,尤其我觉得你在以前平台上的选择应该蛮多,那为什么单单选择了视频?因为视频在我看来不见得是一个最优的创业选择,第一,资金投入很大,比如说带宽、服务器;第二,版权较难解决,选择视频是一个比较吃力的事情。为什么不选择一个容易参与的项目呢?

王微:我当时并没有看那么远,做这件事情完全是个人兴趣。在原来公司的时候,我发现国外媒体在中国并没有多少机会。当时我也可以回德国或者美国,即便继续留在中国,也无非就是某个跨国公司中国区的负责人,这是我的一条道路。另外一条道路就是自己做一些事情,把自己的想法实现出来。就像有人喜欢写东西一样有个兴趣爱好点,我的兴趣爱好点要么就做跟视频影像相关的,要么就是游戏。我觉得虚拟世界里的虚拟游戏也挺有意思,但我当时不太了解怎么去做,包括后面的引擎诸如此类的东西我都不太了解。相对而言,搭个网站就比较简单,而且后面的东西也比较容易,于是后来就选了视频,就是这样。

张向东:土豆4次融资加在一起有8 000多万美元,这个比起一些IPO规模还大,所以大家可能会说王微是一个融资高手。那赚钱呢?

王微:视频这个领域是非常辛苦,我估计要达到目标,还要再有三五年,但大家现在就能看到以后的市场有多大。因为电视的市场在中国有一千亿的规模,而纸媒却不过一两百亿。现在用户已习惯在电脑前看节目,就像和家人一起看电视一样习惯,那我想赚钱的日子应该不远了。至于融资,我们是融了不少,但钱永远是不够的,最开始想如果有1 000万多好啊,可以做很多事;可现在有了好多个1 000万了,又想要有5亿、10亿美元多好啊;以后如果真有了这些钱后,大概又会想要是有100亿多好啊,又会想要做更多的事。

张向东:3年内你觉得土豆最挣钱的方式还是广告吗?

王微:我相信是广告。我也相信很快会有其他的收入方式,比如3G成熟了,我们可以做收费观看。这个也没有什么神奇的地方,无非就是广告、服务收费以及买卖的模式。

张向东:视频分享模式在美国出现得比中国略早?

王微:土豆和YOUTUBE是同时的。

张向东:欧美视频分享模式比中国有优势一些,比如说视频内容量比较丰富,人们更容易接受视频,而电影、电视也是。你觉得中国在商业模式和市场规模上会在视频领域落后于欧美吗?

王微:本身就是落后的。一开始我们对此也很郁闷,但这也是没有办法的事情。做任何一件事,在美国,自然会面向全球。大家关注的模式,也都来自硅谷。我认识的几个视频网站创始人,而且和我们同时出现的还有一个欧洲的公司,另有几个公司则差不多在同一个月出来的,但互相之间却并不知道彼此。还有一个是法国的公司,他们在法国做的也非常大。虽然互联网是跨越国界的,但这些公司相对来说还是地区性的。而在美国做任何事情都是面对全球的,我觉得世界就是这样。

张向东:世界就是不公平的。你觉得传统的电影公司、电视台和网络视频会对立竞争吗?

王微:我不认为两者是对立的,这一点你可参考年轻人的看法。我们现在的公司有很多实习生,他们最后的工作选择要么去电视台,要么来土豆,但到毕业的时候,还是有很多实习生选择到我们这儿来,因为在他们看来,电视媒体跟互联网媒体没什么不同,做的东西是一样的,人也是一样的。这两种模式无非是表达方式不同,观看屏幕的地点不同罢了,但归根结底还是少数人发言,多数人倾听,无论怎么互动,都依然如此。所以,两者之间不会有任何的对立,因为有很多相似的东西,而且做的东西还是很类似的。

张向东:从一个旁观者的角度我们都可以看到,短短几年,互联网上一个全新的视频平台初见规模。或者可以说,土豆已经成为无数个网络个人电视台的综合平台。这个变革影响巨大,一旦成功,具含有深远的历史意义。

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